為踐行人民城市理念，以城市精細化管理行動為引領(lǐng)提升城市功能品質(zhì)活力，9月24日，合肥經(jīng)開區(qū)蓮花中心召開網(wǎng)格化治理賦能城市精細化管理工作部署會。

區(qū)直相關(guān)部門負責(zé)人，蓮花中心黨委班子成員、各部門及社區(qū)負責(zé)人、網(wǎng)格員及轄區(qū)企業(yè)、物業(yè)代表100余人參會。

會上播放了蓮花中心城市精細化管理內(nèi)部視頻并發(fā)放了《蓮花社區(qū)城市精細化管理網(wǎng)格手冊》。安徽興業(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司、安徽銀通物業(yè)管理有限公司分別作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。蓮花中心分管負責(zé)人對網(wǎng)格化賦能城市精細化管理作出了具體工作部署，經(jīng)開區(qū)消防大隊、黨政辦公室、建設(shè)發(fā)展局、應(yīng)急和城市管理局分別結(jié)合部門職責(zé)提出明確要求。

會議強調(diào)，推行城市精細化網(wǎng)格管理，是城市發(fā)展的必然要求，也是提升基層治理能力和水平的必由之路。與會人員要從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識城市精細化管理工作的極端重要性和緊迫性，切實增強思想自覺和行動自覺。聚焦重點，壓實責(zé)任，在協(xié)同聯(lián)動中凝聚合力，在持續(xù)攻堅中彰顯擔(dān)當(dāng)，確保城市精細化網(wǎng)格管理落地見效。

據(jù)悉，自城市精細化管理工作開展以來，蓮花中心積極探索創(chuàng)新工作模式，推行“5+1”工作法，通過“業(yè)主自己清、物業(yè)協(xié)助清、社區(qū)攻堅清”實現(xiàn)小區(qū)環(huán)境整體提升，以黨員干部的示范帶動作用，有效激發(fā)居民的參與熱情。同時以網(wǎng)格化治理為抓手，以“分塊治理”“先外后內(nèi)、逐塊提升”為治理思路，通過深耕主次干道“治理軸線”和居民小區(qū)、企業(yè)園區(qū)“治理細胞”，在整治市容市貌、交通秩序等“顯性問題”和公共設(shè)施、環(huán)境提升等“隱性工程”上取得了良好成效，推動治理從“運動式整治”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化雕琢”，實現(xiàn)“治理一塊、串起一線、點亮一片、輻射全域”的連鎖效應(yīng)。

下一步，蓮花中心將以此次會議為契機，加快構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯、全面覆蓋”的網(wǎng)格體系，通過內(nèi)部管理責(zé)任和網(wǎng)格責(zé)任雙線并行，拓展“5+1工作法”應(yīng)用范圍與內(nèi)涵，構(gòu)建中心領(lǐng)導(dǎo)、中心部門、社居委書記、片區(qū)包保聯(lián)系人及責(zé)任網(wǎng)格員5方協(xié)同履職，網(wǎng)格內(nèi)主體單位切實履責(zé)的責(zé)任提醒，完善“問題發(fā)現(xiàn)—上報—處置—反饋—復(fù)核－評價”管理閉環(huán)，實現(xiàn)網(wǎng)格事務(wù)“即發(fā)現(xiàn)即處理、快處置優(yōu)反饋”，切實提升群眾滿意度和城市治理效能。（尤子鑒、何奇奇、合肥經(jīng)開區(qū)蓮花中心）