面對(duì)閑置資產(chǎn)盤活與地域特色資源轉(zhuǎn)化難題，國資國企正加速從“資源持有者”向“價(jià)值運(yùn)營者”躍遷。9月11-12日，明源云旗下明源不動(dòng)產(chǎn)研究院在昆明舉辦2025國資國企對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，聚焦立足稟賦抓機(jī)遇，盤活三資謀發(fā)展，匯聚全國200余位國資高管及專家，共探資源增值路徑。

作為行業(yè)數(shù)字化服務(wù)支持方，明源云攜手與會(huì)嘉賓分享“管理+IT”解決方案。明源云云南公司總裁李鄭軍在開幕致辭中表示，云南資源稟賦突出，當(dāng)前亟需推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。明源云希望通過數(shù)字化能力與系統(tǒng)化方法論，為國資國企提供資產(chǎn)盤活新思路與新路徑，助力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營的創(chuàng)新與升級(jí)。

頂層謀局：邁步城市發(fā)展康莊大道  

明源不動(dòng)產(chǎn)研究院院長黃樂在開題報(bào)告中指出，非一線城市面臨產(chǎn)業(yè)支撐不足、人口外流及資源利用不均等挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量城市發(fā)展需遵循“短期靠金融、中期靠土地與政府、長期靠產(chǎn)業(yè)和能力”的可持續(xù)邏輯。并進(jìn)一步提出六大升維路徑：優(yōu)化城市結(jié)構(gòu)、培育新動(dòng)能、提升生活品質(zhì)、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、守住安全底線、賡續(xù)文脈與提升治理效能。

本土實(shí)踐：解碼“云南樣本”方法論  

本次活動(dòng)深度呈現(xiàn)多個(gè)云南本土標(biāo)桿案例，為全國國資盤活提供可復(fù)制范式。

云南白藥集團(tuán)中藥資源事業(yè)群數(shù)智云藥BU總經(jīng)理、云南省中藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事蘆祥，分享了以云南白藥為代表的中藥材優(yōu)勢(shì)資源盤活新范式。該模式以全產(chǎn)業(yè)鏈整合為核心，通過構(gòu)建“一平臺(tái)一品種一鏈條”的可復(fù)制體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地直連、快速檢測和高效交易，不僅提升了產(chǎn)業(yè)效益，更將“云藥”資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌和市場優(yōu)勢(shì)。這一模式已在文山三七、巍山紅花等多地成功復(fù)制，有效促進(jìn)農(nóng)戶增收和產(chǎn)業(yè)集聚，為特色資源盤活提供了可推廣的樣板。

面對(duì)老舊城區(qū)盤活難題，五華區(qū)以精準(zhǔn)定位和產(chǎn)業(yè)適配為核心突破點(diǎn)。昆明市五華區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園開發(fā)投資有限公司副總經(jīng)理胡晉滔在分享中提到，針對(duì)閑置工業(yè)用地、商業(yè)用地和廠房倉庫等不同類型資產(chǎn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求分析，優(yōu)先引入低能耗、高附加值的I類產(chǎn)業(yè)，打造了金鼎數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、西北新城數(shù)字產(chǎn)業(yè)園等標(biāo)桿項(xiàng)目。通過保留紅磚立面等歷史風(fēng)貌與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)功能融合，成功將負(fù)面空間轉(zhuǎn)化為匯聚汽車全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的示范園區(qū)，實(shí)現(xiàn)老舊資產(chǎn)價(jià)值重塑與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

云南金航線商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理鄧喻介指出，金航線滇池旅居半島，是旅居云南康旅新樣板，通過“定架構(gòu)、塑靈魂、組業(yè)態(tài)、聯(lián)生態(tài)”的四步方法論，讓原本沉淀的國資文旅資產(chǎn)，變成了“有生態(tài)底色、有文化靈魂、有商業(yè)活力、有持續(xù)收益”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。攜手明源云深化“數(shù)字賦能”，通過數(shù)字藝術(shù)展、線上文旅平臺(tái)等形式，進(jìn)一步拓展資產(chǎn)的線上影響力；聚焦“在地文化深挖”持續(xù)發(fā)力，將更多云南文化元素轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)的商業(yè)產(chǎn)品。

全國視野：創(chuàng)新激活存量時(shí)代  

明源不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長、產(chǎn)業(yè)園區(qū)軍團(tuán)總經(jīng)理老笑在分享中深刻指出，存量時(shí)代園區(qū)運(yùn)營必須打破“重開發(fā)、輕運(yùn)營”的傳統(tǒng)思維。他提出以“定、研、服、盈、術(shù)、陣”六大內(nèi)功為核心的系統(tǒng)解法：通過精準(zhǔn)定位、深度研策、服務(wù)生態(tài)構(gòu)建、多元盈利模式、精細(xì)化運(yùn)營手法及敏捷組織陣型，實(shí)現(xiàn)園區(qū)從“空間提供商”到“價(jià)值運(yùn)營者”的轉(zhuǎn)型。其分享結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全維度破局之道。

北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)秘書長陳敏的分享系統(tǒng)闡釋了文化基因挖掘?qū)Υ媪抠Y產(chǎn)盤活的價(jià)值。通過對(duì)“醉影場短劇短片產(chǎn)業(yè)基地”等典型案例的解析，他指出文化更新需經(jīng)歷從改造、招商、資本到用戶的四階段躍升，最終實(shí)現(xiàn)從“空間運(yùn)營”向“產(chǎn)業(yè)孵化”轉(zhuǎn)型。他提出“吸引靠文化、轉(zhuǎn)換靠場景、裂變靠社群”的流量閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)園區(qū)應(yīng)注重在地文化發(fā)掘、動(dòng)靜空間結(jié)合與多元共贏合作，以文化內(nèi)容賦能資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的有機(jī)更新和價(jià)值增值。

明源云集團(tuán)存量資管解決方案負(fù)責(zé)人劉建華系統(tǒng)闡述了國資盤活的系統(tǒng)路徑與數(shù)字化賦能價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，有效盤活需先通過數(shù)字化工具全面“看清”資產(chǎn)，識(shí)別閑置、低效等問題，并依托“資產(chǎn)360°檔案”實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)字化管理；繼而構(gòu)建投資價(jià)值模型，結(jié)合收益率與地段稀缺性對(duì)資產(chǎn)科學(xué)分級(jí)；并依據(jù)政策與企業(yè)需求定制差異化盤活策略；最終通過動(dòng)態(tài)可視化看板，以“資產(chǎn)健康度”和“盤活轉(zhuǎn)化率”為核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控與閉環(huán)管理，確保落地見效。明源云資管沉淀了北京首農(nóng)、中建國際、廣州國資、長沙城發(fā)等千余家央國企服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以成熟的數(shù)字化手段幫助國企提升資產(chǎn)管理、運(yùn)營和監(jiān)管能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的盤清、看清、盤活。

次日，參會(huì)代表深入云南白藥集團(tuán)總部園區(qū)與斗南花卉市場開展實(shí)地研學(xué)，解碼產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿路徑，探秘文旅農(nóng)融合的特色資源盤活實(shí)踐，為本次交流活動(dòng)畫上知行合一的實(shí)踐注腳。

2025年以來，明源不動(dòng)產(chǎn)研究院國資研學(xué)行五城聯(lián)動(dòng)圓滿收官，從蘇州、珠海、上海、廈門再到昆明，場場爆滿印證行業(yè)求索，為全國資源盤活提供鮮活范本。明源云也將持續(xù)以數(shù)字化引擎助推國資價(jià)值躍遷，共繪高質(zhì)量發(fā)展新圖景。（明源云供稿供圖）