6月25日上午，廬陽區(qū)亳州路街道祥源廣場樓事會續(xù)聘儀式在祥源廣場16樓會議室順利舉行。運行一年多的祥源廣場樓事會成果豐碩，此次以“紅色領航·聚力前行”為主題續(xù)聘樓書記、新增樓事會成員單位，旨在為樓宇高質量發(fā)展筑牢堅實保障。

在長三角一體化發(fā)展的時代大潮中，基層治理與經濟發(fā)展如何實現同頻共振、互促共進，成為亟待破解的重要課題。祥源廣場樓事會以黨建為引領，交出了一份令人矚目的答卷。   

自2023年12月底在街道黨工委的統一部署下成立以來，祥源廣場樓事會充分發(fā)揮樓宇作為“豎起來的社區(qū)”的獨特優(yōu)勢，緊密依托樓事會運行機制，凝聚成員單位力量，積極探索黨建引領樓宇治理與經濟發(fā)展的新路徑，為樓宇經濟高質量發(fā)展注入強勁動能，成為廬陽區(qū)基層治理與經濟發(fā)展的生動實踐典范。

書記輪值，領航治理航向。祥源廣場樓事會實行季度輪值制度，4名“樓書記”牽頭組織召開黨建議事協商會并精心策劃主題活動，13家樓事長單位積極參與其中。這一機制夯實了組織基礎，讓樓宇治理有了“主心骨”。通過深度收集、協調解決樓宇治理難題，為樓宇治理提供了堅實的組織保障，引領樓宇治理朝著正確方向穩(wěn)步前行。

議事協商，破解治理困局。推行“1 + N”議事模式，即1次季度黨建議事會與N次“樓議、樓辦、樓評”會議相結合，聚焦問題形成“收集-解決-反饋”閉環(huán)管理，并配套建立“問題、責任、整改”三張清單。這種“樓里事、樓里辦”的模式成效顯著，成功推動“上下樓”變“上下游”，在樓宇內培育了產業(yè)鏈。典型案例層出不窮，通過精準對接，成功引進一家一級資質建筑業(yè)企業(yè)入駐，該企業(yè)2024年四季度產值已達4億元，預計年產值可達10億元，有力推動了樓宇經濟發(fā)展。

資源共享，優(yōu)化營商環(huán)境。創(chuàng)新打造“固定（16樓會議中心）+流動（成員單位會議室）+開放（廣場南門）”三位一體共享陣地。鏈接省、市、區(qū)資源，實現陣地、活動、服務資源的有效整合與共享，營造了樓宇和諧“生態(tài)圈”，擴大了友好“朋友圈”，形成了共建共享的良好局面，為樓宇企業(yè)提供了更加優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境。

志愿服務，凝聚治理力量。動員樓事長單位黨員先鋒、行業(yè)標兵組建志愿隊伍，深度參與愛心獻血、慰問新就業(yè)群體、慈善捐款等社區(qū)常態(tài)化服務。志愿者的廣泛參與是樓事會順暢運行的關鍵支撐，其成功實踐更直接推動廬陽區(qū)將“積分制治理”試點落地魯園社區(qū)，探索出“服務換積分，積分換服務”的基層治理新路徑，有效激發(fā)了居民和企業(yè)參與治理的積極性。

一年來，祥源廣場樓事會成功解決樓宇治理問題30余項，真正實現了“小事不出樓，大事共協商”，樓宇治理更加高效、有序。同時，累計舉辦稅務、紅色宣講、急救知識等專題講座6場，策劃組織龍年暖樓、茶藝體驗、參觀大科學裝置、書記上黨課等特色主題活動10次，豐富了樓宇文化，增強了樓宇內企業(yè)和員工的凝聚力。

“一年來，樓事會從探索起步到機制成熟，從凝聚共識到共促發(fā)展，每一步都凝聚著成員單位和樓宇企業(yè)的智慧與汗水。隨著樓事會‘四項機制’的深耕落地，我們通過逐個破解治理難題、扎實開展系列活動，讓樓宇的‘溫度’持續(xù)升溫、‘黏性’不斷增強?！睒鞘聲涥惞恺埜锌卣f道。

續(xù)聘儀式結束后，結合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，特邀區(qū)社會工作部副部長為樓宇內黨員上了一堂專題黨課，進一步強化黨員的紀律意識和責任意識，為樓事會的持續(xù)發(fā)展提供堅強的思想保障。

接下來，祥源廣場樓事會將繼續(xù)以黨建為引領，不斷創(chuàng)新治理模式，為樓宇經濟高質量發(fā)展貢獻更多力量。

文：張曉宇、張家慧、繆子瀅

來源：廬陽區(qū)亳州路街道供圖供稿