長興縣相繼成功創(chuàng)建一批省級和國家級的示范試點，包括國際花園城市、全國文明城市、省級全域旅游示范縣等。目前，長興擁有2項國遺項目和4處國保單位。近年來，長興太湖博物館、長興大劇院、長興圖書館、文化館、藝術館等一批總投資近8億元的公共文化設施相繼建成并對外開放。

城區(qū)夜景

東魚坊夜景

顧渚大唐夜色

2019年是文旅融合的開局之年，長興縣委、縣政府將文旅融合發(fā)展作為縣政府重點工作之一，并將旅游業(yè)發(fā)展和文體事業(yè)納入縣綜合考核，目前文旅融合改革不斷深化，全域旅游發(fā)展成效凸顯，主要呈現(xiàn)以下特點：貢獻越來越大；產(chǎn)品越來越多；品質(zhì)越來越高；融合越來越深。

八都岕美景

百葉龍大橋

大唐貢茶院

重點針對文旅景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、公共文化場所等，探索以“積分制”管理為抓手，以文旅演藝、農(nóng)村文化禮堂、圖文博場館、文旅企業(yè)、鄉(xiāng)村民宿和旅游廁所六個方面為著力點，創(chuàng)新文旅融合“積分制”管理模式。

太湖風情

太湖龍之夢樂園

太湖圖影濕地文化園

2022年底力爭完成“個十百千萬”總目標：即培育發(fā)展一個國家全域旅游示范區(qū)，兩個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，兩個省級以上旅游度假區(qū)，提升十大文旅融合景區(qū)，打造百家非遺民宿、非遺主題小鎮(zhèn)、民俗館、風情館，實現(xiàn)A級景區(qū)村莊全覆蓋，完成文旅演藝進景區(qū)一千場，接待游客達三千萬人次以上，讓品質(zhì)更優(yōu)，業(yè)態(tài)更豐富，文化更活，將長興打造為浙江省文旅融合改革縣域典范。

紅梅

龍之夢煙花

水口鄉(xiāng)村集聚區(qū)

文旅融合前，長興已開始探索旅游廁所的“積分制”管理模式，文旅融合以來，逐漸形成了一條總體思路。按照袁家軍省長提出的“四個體系”要求，從指標體系、工作體系、政策體系、評價體系入手，長興結(jié)合以前的改革經(jīng)驗，探索文旅融合“積分制”管理的價值，力爭達到“個十百千萬”目標，同時讓“積分制”管理成效落地，讓老百姓享受到實實在在的成果。

仙山湖

仙山仙湖仙境

具體探索了六個方面的“積分制”管理：

（一）探索文旅演藝“積分制”管理

一是開展文化基因解碼。分析長興當?shù)靥厣幕螒B(tài)，通過普查建立文化基因庫，再進一步深入挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，打造景區(qū)景點文創(chuàng)產(chǎn)品，傳承和運用優(yōu)秀文化。二是搭建文旅演藝平臺。依托當?shù)匚乃噲F隊，推進文旅演藝節(jié)目“五進”工作，即進景區(qū)、進企業(yè)、進村莊、進社區(qū)、進農(nóng)村文化禮堂。三是建立文旅合作機制。計劃出臺《長興縣文旅演藝積分制管理辦法》，以星級評定為抓手，開展以獎代補文旅演藝團隊競爭機制。

（二）探索鄉(xiāng)村民宿“積分制”管理

一是探索三級運營機制。建立由村（行業(yè)協(xié)會）、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門組成的三級管理隊伍，全面協(xié)調(diào)管理鄉(xiāng)村民宿，并將非遺民宿和非遺主題小鎮(zhèn)納入重點監(jiān)管范圍。二是探索倒逼推進機制。探索建設鄉(xiāng)村民宿誠信體系，結(jié)合全縣誠信“紅黑榜”發(fā)布制度，進行行業(yè)通報、游客中心公示，營造誠信經(jīng)營的良好氛圍。三是探索動態(tài)管理機制。根據(jù)積分值進行民宿評比，確定星級，復核達不到分數(shù)要求的鄉(xiāng)村民宿，限期整改，拒不整改或情節(jié)嚴重的，降低星級等級或取消星級。

（三）探索旅游廁所“積分制”管理

一是建立廁所名錄。對全縣旅游景區(qū)、旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)等區(qū)域的旅游廁所進行篩選，編號建立廁所名錄庫，明確每座旅游廁所的負責人和保潔人。二是制定管理辦法。探索制定《長興縣旅游廁所積分制管理辦法》，重點從制度規(guī)范、設施設備、人群服務、建筑元素、文化內(nèi)涵等方面建立標準，進行“積分制”動態(tài)管理。三是建立獎懲機制。形成暗訪檢查常態(tài)化、督查通報常態(tài)化、降級退出常態(tài)化的旅游廁所長效管理機制。

（四）探索農(nóng)村文化禮堂“積分制”管理

一是組建運行管理隊伍。成立農(nóng)村文化禮堂理事會、專職管理員隊伍和志愿者隊伍，充分發(fā)揮組織力量和社會力量，提升農(nóng)村文化禮堂“建管用育”一體化工作水平。二是做優(yōu)文旅惠民活動。以“積分制”帶動文化下鄉(xiāng)，推行“文化點餐制”，打造主客共享的惠民基地，培育品牌文旅活動。三是建立長效運行機制。農(nóng)村文化禮堂志愿者接受綜合文化站和村委會雙重管理，并參加績效考核；綜合文化站日常運行管理納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）的績效考核之中，并建立激勵機制。

（五）探索圖文博場館“積分制”管理

一是制定管理辦法。探索制定《縣文廣旅體局圖文博積分制管理辦法》，結(jié)合各場館個性和共性指標項目，推進圖文博場館管理制度化。二是建立融合機制。除參考全國文明城市常態(tài)化管理考評規(guī)則建立共性監(jiān)管之外，還根據(jù)不同場館的特色，融合文旅元素建立個性監(jiān)管機制。例如，結(jié)合旅游業(yè)態(tài)，將圖書館設立的咖啡館、民俗書屋、文創(chuàng)商店等多功能空間，將文化館舉辦的新春過大年活動，將博物館開發(fā)的體驗型和互動式服務統(tǒng)一納入考核細則，將圖文博打造成高品位的文化旅游載體。三是建立獎懲機制。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)的考評得分進行排名，在系統(tǒng)內(nèi)部予以通報。積分值連續(xù)三年排名末尾的單位，局黨委適時進行班子隊伍調(diào)整。

（六）探索文旅企業(yè)“積分制”管理

一是建立文旅企業(yè)名錄庫。根據(jù)《旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定》《旅游飯店星級的劃分與評定》以及相關法律法規(guī)，建立星級酒店、A級景區(qū)、旅行社、網(wǎng)吧、娛樂場所、直屬文化單位六大類文旅融合“積分制”管理對象名錄庫。二是建立分類檢查標準。探索建立并完善旅游質(zhì)量監(jiān)督工作的六大類檢查標準，為“積分制“管理對象量身定制檢查標準。三是建立“五個一”管理機制。探索建立每月一督查、一通報，每季一會議、一分析，每年一排名的“五個一”管理機制。（圖文由長興縣文化和廣電旅游體育局提供）