6月24日，中國(guó)石油舉辦第三屆石油精神論壇。集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)徐文榮、焦方正、段良偉，以及部分總經(jīng)理助理、管理層成員出席論壇，國(guó)資委黨建工作局副局長(zhǎng)徐宇棟、宣傳工作局副局長(zhǎng)侯潔應(yīng)邀出席論壇。中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)徐吉明主持會(huì)議，要求把弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，引領(lǐng)百萬(wàn)石油員工做石油精神和大慶精神鐵人精神的自覺傳承者、忠實(shí)踐行者。

身處油市嚴(yán)冬，他們立足崗位，奮勇爭(zhēng)先，將提質(zhì)增效的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握自己手里；遭遇疫情沖擊，他們逆流而上，堅(jiān)守奮戰(zhàn)，確保疫情“震中”油氣保供不停歇；面對(duì)世界級(jí)的地質(zhì)難題，他們慧眼識(shí)“金”，創(chuàng)新突圍，揭示了一個(gè)又一個(gè)新層系，為保障國(guó)家能源安全奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)；搏擊海外市場(chǎng)，他們不言敗不氣餒，練就“金剛鉆”硬實(shí)力，將中國(guó)石油的品牌立于海外高端市場(chǎng)……

他們來(lái)自五湖四海，身處不同崗位，卻有著相同的精神品質(zhì)——忠誠(chéng)愛國(guó)、奮勇爭(zhēng)先、求實(shí)創(chuàng)新、開放包容、守正奉獻(xiàn)。他們是大慶精神鐵人精神的傳承人，是攻堅(jiān)克難戰(zhàn)嚴(yán)冬、解放思想轉(zhuǎn)觀念、立足崗位勇?lián)?dāng)、提質(zhì)增效上臺(tái)階的突出代表。他們的先進(jìn)事跡，閃耀著石油精神和大慶精神鐵人精神的時(shí)代光輝。

總有一種力量催人奮進(jìn)。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)與困難，更需要增強(qiáng)不斷超越的責(zé)任感緊迫感，直面企業(yè)發(fā)展中“躲不開、繞不過、拖不得”的硬骨頭，著力在探索創(chuàng)新、求實(shí)創(chuàng)新、開放創(chuàng)新上下硬功夫、見真效果，擔(dān)當(dāng)新使命、建功新時(shí)代。

總有一種力量讓我們抖擻精神。讓我們大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，苦練技能、崗位創(chuàng)效，擼起袖子加油干，腳踏實(shí)地做好每件平凡的事，永遠(yuǎn)保持“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的責(zé)任感、“我當(dāng)個(gè)石油工人多榮耀”的自豪感，在世界一流綜合性國(guó)際能源公司的建設(shè)中，當(dāng)好主人翁、共圓石油夢(mèng)。

“三老四嚴(yán)”守住根攻堅(jiān)克難戰(zhàn)嚴(yán)冬

（大慶油田第一采油廠第三油礦中四采油隊(duì)黨支部書記李雪瑩）

我們不能改變油價(jià)，市場(chǎng)也不由我們控制，但我們可以管好自己，可以琢磨怎么才能把緊日子過成好日子。

中四隊(duì)是“三老四嚴(yán)”發(fā)源地。我們隊(duì)建隊(duì)60年，全隊(duì)進(jìn)進(jìn)出出1727人，無(wú)一人違法違紀(jì)。截至今天，安全生產(chǎn)2.2萬(wàn)余天，榮獲省部級(jí)以上榮譽(yù)28項(xiàng)。可以說，靠著“三老四嚴(yán)”這樣的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們戰(zhàn)勝了前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。

我們是搞石油的，每天看油價(jià)就像關(guān)注天氣預(yù)報(bào)一樣，成了習(xí)慣。作為最普通的采油工，我們不能改變油價(jià)，市場(chǎng)也不由我們控制，但我們可以管好自己，可以琢磨怎么才能把緊日子過成好日子。

由于開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，管線老化、穿孔是常事。我們隊(duì)一共管理625條管線，超20年的就有34條。按照規(guī)定，服役15年以上可以申請(qǐng)計(jì)劃更換。前段時(shí)間，2號(hào)計(jì)量間集油管線按計(jì)劃排，得3個(gè)月后才能換。時(shí)間就是產(chǎn)量！大伙兒一商量，不能等！

隊(duì)長(zhǎng)王一倫帶著技術(shù)員和維修班，扛著鐵鍬、背著探測(cè)儀，一米一米地找管線走向。那段時(shí)間總下雨，很長(zhǎng)一段管線埋在沼澤里。有人說，碰到水咱先繞著走，找到兩頭就能估個(gè)大概。王隊(duì)長(zhǎng)說，“大概”可不行，一寸也不能繞，咱干啥都得對(duì)得起“三老四嚴(yán)”這四個(gè)字。說完帶頭穿上水衩，第一個(gè)蹚進(jìn)泥水中。儀器信號(hào)弱，他就帶著大家拿鍬挖，一米多深見了管線，旁邊插上小旗，再埋回去。

一路走一路挖，從早上9點(diǎn)到下午4點(diǎn)，插了900多個(gè)小旗，管線走向一目了然。第二天早上5點(diǎn)，10人的會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍沿著探好的路，邊運(yùn)管線邊挖溝。遇到灌木叢，挖溝機(jī)進(jìn)不去，車輛靠不上前，大家就用手挖，人拉肩扛運(yùn)管線。就這樣，兩天時(shí)間，117根，每根300多斤，總長(zhǎng)3.7公里的管線全部就位，一周換完了所有管線，搶出近30噸的產(chǎn)量，省了10多萬(wàn)元施工費(fèi)。

只要精神不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)這場(chǎng)“冬訓(xùn)”，我們更要用好“三老四嚴(yán)”傳家寶，讓“一切成本皆可降”的思想深深扎根在每個(gè)人的心里，刀刃向內(nèi)挖潛力、斤兩必奪創(chuàng)效益，用我們提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)，展現(xiàn)老標(biāo)桿的新風(fēng)采。

解放思想轉(zhuǎn)觀念創(chuàng)新創(chuàng)效勇?lián)?dāng)

（長(zhǎng)慶油田采油十一廠鎮(zhèn)287自主承保管理區(qū)黨支部書記袁濤）

路都是人走出來(lái)的，活都是人干出來(lái)的，咱們已經(jīng)承包了就一定要干好，別讓人看了笑話。

鎮(zhèn)287是一個(gè)老區(qū)塊，單井平均成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廠平均水平。我們唯一的選擇就是迎難而上，再也不當(dāng)“拖油瓶”。

后來(lái)，聽說廠里要搞改革創(chuàng)新，下放自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限，開辟降本增效的先導(dǎo)“試驗(yàn)田”。具體就是在全作業(yè)區(qū)自愿報(bào)名，自主承包，擇優(yōu)競(jìng)聘上崗，由作業(yè)區(qū)直管，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)行模式。

剛開始大家都心里沒底，但又覺得年輕人就該多闖多試，即使有困難和風(fēng)險(xiǎn)，也要有沖勁和勇氣。任凱、蔡尚兵等21名員工一商量，決定主動(dòng)請(qǐng)纓，遞上了請(qǐng)戰(zhàn)書。就這樣，這個(gè)原先由79人負(fù)責(zé)管理的3個(gè)站點(diǎn)、40座井場(chǎng)、125口油井的正常生產(chǎn)運(yùn)行工作，就落在了我們21個(gè)人肩上，目標(biāo)是完成年2.5萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)、完全成本得到有效控制。

為了讓無(wú)效變有效真正落地，我們黨支部6個(gè)黨員把最難管的區(qū)域都承擔(dān)了下來(lái)。任凱總是講，路都是人走出來(lái)的，活都是人干出來(lái)的，咱們已經(jīng)承包了就一定要干好，別讓人看了笑話。技術(shù)人員展開了細(xì)致分析，287區(qū)塊無(wú)效井占比超過一半，是這個(gè)區(qū)塊無(wú)效變有效的“硬骨頭”。為此，實(shí)施了單井效益分析，實(shí)施差異化管理，制定了間開、撈油、關(guān)停等不同的生產(chǎn)方式，降控單井運(yùn)行成本。

單井成本降下來(lái)了，我們收入增加了。作業(yè)區(qū)經(jīng)理茍幸福提出了鎮(zhèn)287自主承包區(qū)實(shí)施價(jià)值積分管理，徹底扭轉(zhuǎn)“干多干少、干好干壞”都一樣的執(zhí)行困局。嘗到了自主承包的“甜頭”，大家工作熱情更高了，干勁更足了。截至目前，已自主維修設(shè)備57件，加工常用料252件，修復(fù)廢舊料98件，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效40余萬(wàn)元。大家乘勝追擊，繼續(xù)向改革要效益，對(duì)井場(chǎng)、管線、站點(diǎn)等進(jìn)行全要素挖潛分析，通過自鋪“安全線”、自建“環(huán)保池”等方式，節(jié)約成本60余萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)創(chuàng)效超120萬(wàn)元。

雖然只運(yùn)行兩個(gè)月，卻得到不少認(rèn)可，油田公司領(lǐng)導(dǎo)說我們是提質(zhì)增效的“小崗村”。我們有信心到年底能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

不管困難有多大決不讓一個(gè)用戶停氣缺氣

（天然氣銷售湖北分公司黨委書記、總經(jīng)理劉志強(qiáng)）

困難面前有我們，我們面前無(wú)困難。

新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，湖北各地按下“暫停鍵”。中國(guó)石油天然氣銷售湖北分公司1789名干部員工逆流而上，第一時(shí)間沖向“戰(zhàn)場(chǎng)”。

臘月二十九，武漢封城當(dāng)天，我們武漢地區(qū)公司員工徐坤主動(dòng)要求從黃石市返崗。家人開車將他送到武漢城區(qū)入口，他又步行了十多里路走到單位。那幾天，有許多同志和徐坤一樣，克服重重困難，從河北、四川、江蘇等地驅(qū)車趕赴工作崗位。疫情期間，我們有1259名員工始終堅(jiān)守崗位，沒有一名員工退縮。

在政府實(shí)施疫情防控措施的前一周，我們敏銳地意識(shí)到疫情有傳染的風(fēng)險(xiǎn)，搶先儲(chǔ)備了兩個(gè)月的防護(hù)物資。堅(jiān)持早預(yù)防、早組織，提前啟動(dòng)公共衛(wèi)生突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案，拍攝常見燃?xì)夤收咸幚硪曨l短片，在電視臺(tái)、微信公眾號(hào)和居民小區(qū)微信群播放，用戶用氣故障優(yōu)先采用遠(yuǎn)程視頻方式指導(dǎo)處理。對(duì)于確需入戶維修的，嚴(yán)格按照入戶安檢維修“六步工作法”做好防護(hù)。疫情期間，我們1789名員工零感染，1000萬(wàn)戶天然氣用戶無(wú)一停氣缺氣，獲得湖北省及各地政府的充分肯定和高度贊揚(yáng)，展現(xiàn)了中國(guó)石油良好形象。

我們供氣量占湖北省天然氣市場(chǎng)的73%。“不管困難有多大，決不讓一個(gè)用戶停氣缺氣”，是我們的莊嚴(yán)承諾。疫情期間，我們57座各類場(chǎng)站24小時(shí)運(yùn)行；緊急投放57臺(tái)自助繳費(fèi)機(jī)、12臺(tái)自助繳費(fèi)車，深入邊遠(yuǎn)社區(qū)，主動(dòng)服務(wù)繳費(fèi)，降低人員聚集交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)76家防護(hù)物資生產(chǎn)企業(yè)和100多家定點(diǎn)救治醫(yī)院用氣做到“需求全滿足”。

保供服務(wù)的陣地戰(zhàn)打得好，遭遇戰(zhàn)更不含糊。疫情期間，我們用8小時(shí)完成了火神山醫(yī)院300余米的管道遷改任務(wù)；用3個(gè)小時(shí)完成了仙桃市人民醫(yī)院兒科診療中心通氣任務(wù)，用1天時(shí)間完成黃石市防疫收容醫(yī)院緊急通氣任務(wù)，為疫情防控贏得“戰(zhàn)機(jī)”，湖北省、武漢市、十堰市等多地政府紛紛致信來(lái)電表示感謝，中央電視臺(tái)等眾多媒體予以好評(píng)。

困難面前有我們，我們面前無(wú)困難。這就是我們理解的石油精神。

在沙海中奮勇搏擊

（塔里木油田公司首席專家楊海軍）

在塔里木找油找氣是我畢生的追求，我愿永遠(yuǎn)做沙海中奮勇搏擊的海軍。

走進(jìn)石油門，便是石油人，就得有石油夢(mèng)。在塔里木盆地尋找油氣大場(chǎng)面，是我的夢(mèng)想。為之奮斗，我心甘情愿。

擴(kuò)大庫(kù)車天然氣勘探成果，保障西氣東輸長(zhǎng)期供氣，是我的第一項(xiàng)任務(wù)。我們把目光鎖定在6000米以深的深層。通過多次開展構(gòu)造物理模擬實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)理論，描繪出深層大氣田的輪廓。在這一理論指導(dǎo)下，2008年，克深2井在6500米以深深層獲得高產(chǎn)油氣流，實(shí)現(xiàn)了克拉之下找克拉的戰(zhàn)略性突破。此后，又相繼發(fā)現(xiàn)13個(gè)氣田，形成克拉—克深萬(wàn)億方大氣區(qū)。面對(duì)庫(kù)車坳陷復(fù)雜區(qū)、空白區(qū)，我和我的團(tuán)隊(duì)又乘勝追擊，引入新理論，發(fā)現(xiàn)一系列新圈閉、新層系。2019年，博孜9井在近8000米獲得重大突破，近兩年新發(fā)現(xiàn)12個(gè)大中型氣藏，形成博孜—大北萬(wàn)億方大氣區(qū)。

實(shí)現(xiàn)臺(tái)盆區(qū)碳酸鹽巖效益勘探開發(fā)，保持塔里木油田原油穩(wěn)產(chǎn)，是我的第二項(xiàng)任務(wù)。油田公司安排我組建碳酸鹽巖中心，開始新的艱苦探索。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了碳酸鹽巖儲(chǔ)層刻畫和成藏機(jī)理難題，率先提出斷裂控儲(chǔ)控藏新模式，深化了“小油藏，大油田”認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了臺(tái)盆區(qū)10億噸級(jí)碳酸鹽巖大油田，推動(dòng)碳酸鹽巖原油產(chǎn)量翻兩番，不僅成為塔里木油田原油增儲(chǔ)上產(chǎn)的主力軍，也成為中國(guó)石油原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的主力。

加快新區(qū)新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探，盡快找到新的勘探接替領(lǐng)域，是我接受的第三項(xiàng)任務(wù)，也是最難、最重的。庫(kù)車新區(qū)、塔西南山前、臺(tái)盆區(qū)深層是塔里木勘探的三大新區(qū)新領(lǐng)域。近3年，我和團(tuán)隊(duì)提供了一批具有戰(zhàn)略意義的風(fēng)險(xiǎn)勘探井位。2018年，庫(kù)車山前秋里塔格構(gòu)造帶中秋1井獲重大突破，庫(kù)車又一個(gè)萬(wàn)億方大氣區(qū)現(xiàn)端倪。就在今年上半年，輪探1井、中古71井獲得工業(yè)油氣流，有望實(shí)現(xiàn)臺(tái)盆區(qū)勘探領(lǐng)域的接替。

只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生。在塔里木找油找氣是我畢生的追求，我愿永遠(yuǎn)做沙海中奮勇搏擊的海軍。

甘當(dāng)提質(zhì)增效尖兵

（吉林石化乙烯廠乙烯車間值班長(zhǎng)姜濤）

攻堅(jiān)的路要堅(jiān)定地走，生存的仗敢拼才能贏。

吉林石化70萬(wàn)噸大乙烯，上游連著1000萬(wàn)噸煉油，下游連著25套化工裝置，是化工的龍頭，更是提質(zhì)增效攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)。大乙烯有10臺(tái)裂解爐，為了提高裂解效果，對(duì)6號(hào)爐進(jìn)行了改造。但運(yùn)行了幾個(gè)周期，發(fā)現(xiàn)爐管溫度高、結(jié)焦速度快，逼著工廠停爐燒焦，一年就得多停七八次。能耗增加、產(chǎn)量降低，焦塊堵在管子上，更堵在我心里。

裂解爐是將石腦油、化工輕油、丙烷等，生產(chǎn)為乙烯、丙烯、碳四等產(chǎn)品，是產(chǎn)業(yè)鏈“從煉油向化工”的轉(zhuǎn)換器。爐子一堵，黑乎乎、硬邦邦的焦塊把爐管內(nèi)壁糊了厚厚一層，燒一次就得消耗20多萬(wàn)元的燃料動(dòng)力。要是把廢熱鍋爐出口堵了，本來(lái)能鉆進(jìn)人的管線就只剩下碗口那么粗，必須用鋼釬一塊一塊地砸、一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)?，十幾天也恢?fù)不了投料。裂解爐有問題，大乙烯投油量的設(shè)計(jì)值就達(dá)不到，下游裝置都得跟著降負(fù)荷，化工的飯碗就端不穩(wěn)當(dāng)。

攻克大乙烯裂解爐運(yùn)行這道難關(guān)，成為完成指標(biāo)、發(fā)揮上下游整體優(yōu)勢(shì)的一次關(guān)鍵沖鋒。我加入了攻克難題的“尖刀班”。

先攻結(jié)焦這道關(guān)。我?guī)е蠡?，理著流程從頭調(diào)整。我們降低裂解的溫度。結(jié)果，溫度一降，裂解深度又不行了。問題不但沒解決，還影響了產(chǎn)品質(zhì)量，大乙烯不得不又一次降低負(fù)荷運(yùn)行。

攻堅(jiān)的路要堅(jiān)定地走，生存的仗敢拼才能贏。任務(wù)再艱巨、操作再?gòu)?fù)雜，我們都堅(jiān)決執(zhí)行！勝利的希望就在前頭。

10多個(gè)操作單元，我們一個(gè)又一個(gè)排查；20多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，我們一次又一次分析；1000多個(gè)運(yùn)行參數(shù)，我們一遍又一遍比對(duì)。我們不光跟困難較勁，還跟自己較勁，這一較勁就找到了癥結(jié)，提出了“裂解原料分輸分送”的合理化建議。吉林石化很看重這條建議，經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化，液化氣逐漸減少，優(yōu)質(zhì)裂解原料逐漸增加，焦塊明顯少了，運(yùn)行周期延長(zhǎng)了一倍。

非洲荒原盛開“寶石花”

（中油國(guó)際西非公司乍得上游勘探部主管王一帆）

愿山河無(wú)恙，人間皆安，待回祖國(guó)懷抱時(shí)，讓我們?cè)僮龌丶抑心莻€(gè)好妻子、好丈夫。

找油不易，在非洲找油更不容易。在乍得，就算最冷的季節(jié)，氣溫都在30攝氏度以上，通常都在四五十?dāng)z氏度。旱季，最難受的不是高溫，而是從撒哈拉沙漠吹來(lái)的沙塵暴，遮天蔽日，晚上都要蒙著面巾睡覺；雨季，蚊蟲成群結(jié)隊(duì)，密密麻麻，熱帶疾病肆虐。還好，我們堅(jiān)持下來(lái)了。在西方石油公司40年勘探未取得商業(yè)發(fā)現(xiàn)的盆地，我們發(fā)現(xiàn)了千噸井，發(fā)現(xiàn)了億噸級(jí)含油構(gòu)造帶，發(fā)現(xiàn)了大油田！

隨著勘探的深入，老區(qū)的勘探難度越來(lái)越大，如果不采取開創(chuàng)性、革命性措施，創(chuàng)新思變，規(guī)模儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)將極其困難，項(xiàng)目發(fā)展也難以持續(xù)。2019年，我們大力甩開，果斷開展外圍盆地風(fēng)險(xiǎn)勘探，在老區(qū)潛力區(qū)帶和外圍盆地均獲得重要勘探突破。

2020年，就在我們躊躇滿志、準(zhǔn)備大干一場(chǎng)之時(shí)，新的困難出現(xiàn)了。先是外圍盆地勘探5個(gè)月的作業(yè)窗口被縮短到兩個(gè)半月；緊接著，國(guó)際油價(jià)暴跌，乍得出現(xiàn)新冠肺炎確診病例等，讓本來(lái)就時(shí)間緊張的勘探作業(yè)雪上加霜。

特殊時(shí)期，我們一手抓疫情防控，一手抓勘探作業(yè)，對(duì)地震采集隊(duì)伍新招的當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行為期兩周的隔離；同時(shí)，進(jìn)一步明確“效益勘探”，優(yōu)化部署、及時(shí)調(diào)整，決不浪費(fèi)一米進(jìn)尺，決不多花一分錢。5月19日，最讓我們揪心的地震采集隊(duì)伍終于趕在無(wú)法施工的非洲雨季前安全回撤，他們順利完成了三維地震采集任務(wù)。雖然困難重重，但令我們欣慰的是，今年外圍盆地完鉆探井4口均獲成功，試油的3口探井也是口口高產(chǎn)。

受疫情影響，我的同事們已在乍得堅(jiān)守超過8個(gè)月。在這里，沒有沮喪，沒有抱怨，只有依然忙碌的身影、正常的工作。

我們海外石油人將不忘初心勇?lián)?dāng)，牢記使命再攀登，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司再做新貢獻(xiàn)。愿山河無(wú)恙，人間皆安，待回祖國(guó)懷抱時(shí)，讓我們?cè)僮龌丶抑心莻€(gè)好妻子、好丈夫！

堅(jiān)守抗疫一線彰顯石油作為

（湖北銷售武漢宏圖大道加油站經(jīng)理馬婷）

石油精神讓我們忘記了危險(xiǎn)、戰(zhàn)勝了膽怯、突破了自我。

怎么也沒有想到，今年春節(jié)，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓武漢成為風(fēng)暴中心；更沒有想到，宏圖大道加油站成為風(fēng)險(xiǎn)最大、最易被感染的加油站。

我們加油站后方80米的金銀潭醫(yī)院，成為集中收治重癥患者的醫(yī)院；右方100米的武漢客廳，變成了武漢容納量最大的方艙醫(yī)院；向左不到2000米，又是另一座方艙醫(yī)院；旁邊20米處的酒店住進(jìn)了外省援鄂醫(yī)療隊(duì)的醫(yī)護(hù)人員。而且，附近的小區(qū)也出現(xiàn)了疫情。

大家的不安和焦慮逐漸加重。可是加油站不能停啊，救護(hù)車還等著我們加油呢！每當(dāng)看到救護(hù)車和醫(yī)護(hù)人員的班車來(lái)加油，我便會(huì)全副武裝沖在最前面，并耐心地告訴每一位員工：“醫(yī)護(hù)人員直面病毒都不怕，我們怕什么？這些車不是普通的車，是救命的車??！只要我們防護(hù)到位，我們一定會(huì)安全的?！痹诔浞肿龊梅雷o(hù)后，員工內(nèi)心對(duì)病毒的恐懼逐漸消除。

我們站，除了兩人因封城不能及時(shí)返回外，其余18個(gè)人都堅(jiān)守在崗位上。戰(zhàn)“疫”時(shí)期，我們24小時(shí)營(yíng)業(yè)，“哪怕只有一個(gè)顧客來(lái)加油，我們都要全力做好服務(wù)！”那一刻，我深深體會(huì)到，石油精神讓我們忘記了危險(xiǎn)、戰(zhàn)勝了膽怯、突破了自我。

最讓我們感到光榮的是能夠?yàn)槲錆h客廳方艙醫(yī)院送油。在接到對(duì)方油品采購(gòu)負(fù)責(zé)人打來(lái)的電話時(shí)，我斬釘截鐵地說了一個(gè)字：“行！”盡管同事們表示可以與我同去，但為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我還是決定獨(dú)自送油。鍋爐房距離患者污染區(qū)不足10米。4000升的油，輸轉(zhuǎn)需要50分鐘，每次注完油后，高度緊張的狀態(tài)讓我渾身僵硬，后背的衣服全都濕透了。

在67天的堅(jiān)守期，我們累計(jì)為金銀潭及方艙醫(yī)院服務(wù)334車次，送油36趟，加注油品93.9噸，為疫情防控貢獻(xiàn)出了石油人的力量。在此期間，全站無(wú)一人感染。人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)青年報(bào)等多個(gè)媒體對(duì)我們進(jìn)行了報(bào)道。

弘揚(yáng)石油精神逐鹿國(guó)際市場(chǎng)

（長(zhǎng)城鉆探泰國(guó)項(xiàng)目部GW80鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理謝建國(guó)）

身在海外鉆井市場(chǎng)，我們深知，立起來(lái)的不僅是鉆塔，更是中國(guó)石油的品牌、中國(guó)的尊嚴(yán)！

16年前，我們帶著一部5000米鉆機(jī)走出國(guó)門，去泰國(guó)打井。

泰國(guó)石油市場(chǎng)是西方石油公司開發(fā)的，鉆井執(zhí)行的是荷蘭殼牌標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有極其嚴(yán)苛的指標(biāo)，是世界鉆井行業(yè)的標(biāo)桿。這里執(zhí)行的是日費(fèi)制，人員、設(shè)備要時(shí)刻保持最佳工作狀態(tài)。就拿搬家來(lái)說，鉆機(jī)拆卸后需要裝120多車，運(yùn)送到幾十公里以外的新井場(chǎng)安裝好，再通過驗(yàn)收，甲方給出的搬家時(shí)間是2.25天。而正常同類鉆機(jī)、同等距離，所需時(shí)間應(yīng)為半個(gè)月，最快也得一周以上。第一次搬家我們用了6天半。搬家不僅累，而且非常頻繁，最多的時(shí)候一個(gè)月搬5次。為了快速搬家，從平臺(tái)經(jīng)理到全體隊(duì)員時(shí)常連續(xù)48小時(shí)不合眼。搬一次家就像扒了一層皮。

光靠蠻干是不行的。速度的背后，一定是人，是人的素質(zhì)和能力。緊張的工作之余，我們隊(duì)的員工也不斷給自己充電加壓，涌現(xiàn)了許多技術(shù)能手，極大地提高了生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)不能缺少團(tuán)結(jié)。我們隊(duì)現(xiàn)在有87名員工，大多數(shù)都是泰國(guó)當(dāng)?shù)厝?。我們把?guó)內(nèi)“師傅帶徒弟”的好傳統(tǒng)帶到泰國(guó)，幫助泰籍員工提高技能。無(wú)論哪名員工有困難，都想盡一切辦法幫助。

就是這樣一支團(tuán)隊(duì)，慢慢地磨煉和積累下來(lái)，我們把搬家時(shí)間縮短到1.94天。那一天，我們這些七尺男兒、長(zhǎng)城的“老鉆兒”，激動(dòng)得眼圈兒都紅了，因?yàn)檫@意味著我們?cè)谔﹪?guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了。打那以后，我們成為別人追趕的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)像我們這樣的50鉆機(jī)，年進(jìn)尺達(dá)到3萬(wàn)米就算是優(yōu)秀的隊(duì)伍。而我們經(jīng)過一年多磨合，年進(jìn)尺突破了10萬(wàn)米。目前，陸上50DB鉆機(jī)最高年進(jìn)尺超過13萬(wàn)米，累計(jì)進(jìn)尺相當(dāng)于打穿了188座珠穆朗瑪峰，中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探GW80隊(duì)一直是多項(xiàng)世界紀(jì)錄的創(chuàng)造者和保持者。

什么是石油精神？永不停步、勇立潮頭，是我們GW80隊(duì)的回答。身在海外鉆井市場(chǎng)，我們深知，立起來(lái)的不僅是鉆塔，更是中國(guó)石油的品牌、中國(guó)的尊嚴(yán)！

扎根生產(chǎn)一線平凡崗位寫就非凡業(yè)績(jī)

（測(cè)井公司遼河分公司女子裝炮隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)謝小麗）

我們石油人向來(lái)不怕苦、不怕累、不怕困難。只要我們心往一塊想、勁往一塊使，就沒有跨不過去的坎、沒有翻不過去的山，嚴(yán)冬過后定是陽(yáng)春。

16年前，單位要組建射孔槍裝配隊(duì)。雖然這個(gè)工作任務(wù)繁重，還很危險(xiǎn)，可是我覺得女同志心細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，沒準(zhǔn)還能干得更好，便拉著幾個(gè)姐妹，主動(dòng)報(bào)了名。于是，國(guó)內(nèi)測(cè)井行業(yè)第一支女子射孔槍裝配隊(duì)成立了。

我們的主要工作是，通過特定的工藝，把各種型號(hào)的射孔彈和引爆線固定在彈架上，組裝成射孔槍。射孔作業(yè)常被稱為打開油氣層的“臨門一腳”，射孔槍就是射開油層的一把鑰匙。

為了提高工作精度，我利用工余時(shí)間研究圖紙、苦練技藝，把裝槍中遇到的問題一點(diǎn)點(diǎn)記錄下來(lái)，逐個(gè)環(huán)節(jié)地分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嘗試改進(jìn)。在上千次的重復(fù)練習(xí)中，鐵屑常常穿透手套，刺痛雙手，手套磨壞了上百副。功夫不負(fù)有心人，40多個(gè)品種200多個(gè)型號(hào)的射孔槍裝配技術(shù)，我爛熟于心，還練就了“蒙眼徒手識(shí)盤根”“快速分辨火工品型號(hào)”等絕技絕活。

我們的“裝炮”工作，既是技術(shù)活，又是重體力活。裝配前，要把48斤重的一整箱射孔彈，抱到1米多高的裝槍臺(tái)上，一個(gè)人一天要抱40多箱。然后取彈架、塞彈、裝槍，再將100多個(gè)5到15公斤重的接頭、炮尾擰到射孔槍管內(nèi)。幾千斤的生產(chǎn)負(fù)荷，稍不留神就容易損傷腰背。記得有一年夏天在外部市場(chǎng)，生產(chǎn)任務(wù)告急，由于當(dāng)?shù)貤l件簡(jiǎn)陋，我和4個(gè)姐妹蹲在地上裝了3000發(fā)射孔彈。那天施工結(jié)束后，已經(jīng)是深夜了，大家體力都嚴(yán)重透支，互相攙扶著，幾次都沒站起身來(lái)。

回顧帶隊(duì)這16年，我?guī)ьI(lǐng)姐妹們累計(jì)裝槍20萬(wàn)支，用彈680萬(wàn)發(fā)，裝配的射孔槍槍身連接起來(lái)，長(zhǎng)度相當(dāng)于西安到北京的距離，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)事故、裝槍合格率100％，做到了“百發(fā)百中，彈無(wú)虛發(fā)”。

當(dāng)前，盡管遇到了“嚴(yán)冬”，但我想，我們石油人向來(lái)不怕苦、不怕累、不怕困難。只要我們心往一塊想、勁往一塊使，就沒有跨不過去的坎、沒有翻不過去的山，嚴(yán)冬過后定是陽(yáng)春。（來(lái)源： 中國(guó)石油報(bào)）