自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情暴發(fā)以來，地處疫區(qū)中心的中國石油西氣東輸管道公司武漢管理處凝聚全員“一崗一策，科學(xué)保供”的“硬核力量”，強化“輸氣一刻不能停，供氣一刻不能斷”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在確保疫區(qū)天然氣高效安全充足供應(yīng)的前提下，全面落實落細各項“疫戰(zhàn)”措施，筑牢“銅墻鐵壁”，堅決打贏疫區(qū)防控阻擊戰(zhàn)。
西氣東輸武漢管理處負責(zé)運營的西氣東輸二線、忠武線等10條天然氣管道，途經(jīng)湖北省內(nèi)14個市（州）、65個縣（區(qū)），總長度2030公里，肩負著沿線重鎮(zhèn)天然氣保供任務(wù)。所轄黃陂聯(lián)絡(luò)壓氣站、武漢西分輸站、武漢東分輸站是武漢市天然氣能源主供場站，占武漢市用氣總量75%，地位極其重要，尤其對湖北和武漢打贏疫情阻擊戰(zhàn)至關(guān)重要。
新冠肺炎疫情應(yīng)急防控工作啟動以來，武漢管理處第一時間成立了新冠肺疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細化防控工作流程，層層落實職責(zé)，確保各項措施有效落實，并及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。這個處時刻關(guān)注沿線各地疫情防控信息，主動與各地政府聯(lián)系溝通，不斷通報各地疫情防控情況，及時從官方渠道搜集整理新型冠狀病毒防控知識，發(fā)布在管理處微信群，教育引導(dǎo)干部員工正確認識疫情，不信謠，不傳謠，減少不必要恐慌，確保身處疫區(qū)的員工隊伍思想穩(wěn)定。
為充分認清疫情防控工作的嚴峻性和緊迫性，武漢管理建立了網(wǎng)格化責(zé)任落實體系，明確各科室、基層各站隊疫情防控管理職責(zé)，針對新型冠狀病毒潛伏期長、傳染性強特點，出臺了具有針對性的防范措施，做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
在做好保供的前提下，該處時刻關(guān)注疫情動向，提前識別風(fēng)險，在防控物資異常緊張的大環(huán)境下，多渠道籌措物資，多通道打通障礙，及時采購發(fā)放口罩6240個、84消毒液1422瓶、酒精164瓶、噴壺70個、體溫計149支、點溫儀47臺、防護服408件，對物資消耗情況進行統(tǒng)計分析，建立物資動態(tài)消耗信息，確保防控器具供應(yīng)保障。至2月上旬，新采購1.5萬只口罩和300件防護服已全部分配至一線站隊，為一線員工生產(chǎn)運行和防控工作提供了防護保障。
同時，武漢管理處在第一時間編制下發(fā)《新型冠狀病毒突發(fā)疫情現(xiàn)場處置方案》，建立了嚴格的日報制度，對管理處全體員工、密切接觸技術(shù)服務(wù)人員、共同居住員工家屬進行監(jiān)控統(tǒng)計，詳細掌握員工在疫情期間的動向、每日身體狀況、感染或疑似感染情況，暢通信息溝通渠道，確保防控措施及時得當(dāng)。暫停生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)日、應(yīng)急演練日等專項活動，巡線員陪巡培訓(xùn)、面對面檢查、巡線員會議等聚集性工作，采用電話、微信視頻等方式進行，避免“聚集性”交叉感染。這套來自疫區(qū)的《新型冠狀病毒突發(fā)疫情現(xiàn)場處置方案》及其工作方法，在西氣東輸管道公司得到推廣。
針對疫情發(fā)展變化的挑戰(zhàn)，武漢管理處提前對自身隊伍和工作全面實行封閉式管理。春節(jié)節(jié)前，管理處要求所屬各單位不到武漢出差辦事，杜絕患病渠道；疫情爆發(fā)后，管理處下發(fā)《特殊時期站隊輪崗實施方案》，機關(guān)、各站隊實行封閉式管理，禁止員工輪崗，禁止外單位人員進入各場站，嚴防人員交叉。站內(nèi)人員外出必須“五說明”，即說明事由、說明去向、說明同行人、說明交通工具、說明歸來時間。
在大打疫情阻擊戰(zhàn)的過程中，武漢管理處各作業(yè)區(qū)全面強化“輸氣一刻不能停，供氣一刻不能斷”的理念，以高質(zhì)量的巡護巡檢、值班值守、維護保養(yǎng)等工作，將日常工作做得更細更實，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保疫區(qū)及沿線天然氣供應(yīng)萬無一失，全力以赴助力全民打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)。
目前，武漢疫情形勢依然非常嚴峻，“戰(zhàn)疫保供”任務(wù)極其重要。中國石油西氣東輸武漢管理處全體干部員工將充分發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，把投身“戰(zhàn)疫保供”作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒?，始終堅守疫情阻擊最前沿，眾志成城、砥礪擔(dān)當(dāng)，全力確保管道安全平穩(wěn)高效運行，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。