在抗擊疫情關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)關(guān)第一黨支部全體黨員堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作，沖鋒在前，模范在先，牢記指示精神，增強(qiáng)責(zé)任使命。

一、個(gè)險(xiǎn)銷售部凝心聚力，齊心創(chuàng)新保經(jīng)營

個(gè)險(xiǎn)銷售部全體黨員在公司政策指引下，迅速行動(dòng)，堅(jiān)持防疫工作不放松，堅(jiān)定任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，創(chuàng)新線上經(jīng)營模式。采取非現(xiàn)場辦公形式，黨員同志24小時(shí)保持在線狀態(tài)，會(huì)議線上召開，隊(duì)伍線上拜訪、線上銷售、線上服務(wù)，全面開啟線上模式，確保業(yè)務(wù)氛圍不淡化。2月1日當(dāng)日預(yù)收新單保費(fèi)1900萬元，期交、價(jià)值總量均居全國第三，新單月度達(dá)成率全系統(tǒng)排名第一，做到了防疫生產(chǎn)兩不誤。

二、培訓(xùn)部黨員支援前線，建立新型培訓(xùn)模式

培訓(xùn)部根據(jù)當(dāng)前特殊時(shí)期迅速調(diào)整工作模式，研發(fā)線上培訓(xùn)課件，讓外勤營銷員在不出家門的前提下，也能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技能。同時(shí)引進(jìn)“新華E學(xué)”線上直播培訓(xùn)系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)直播的形式組織全省培訓(xùn)序列人員收看操作指南，要求各中心支公司將此學(xué)習(xí)形式應(yīng)用在下階段各種培訓(xùn)班中，確保特殊時(shí)期培訓(xùn)工作不掉隊(duì)。

三、保費(fèi)部創(chuàng)新工作模式，黨員帶頭保續(xù)收

為保證特殊時(shí)期續(xù)收工作有序開展，保費(fèi)部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極部署客戶服務(wù)工作，要求隊(duì)伍通過網(wǎng)絡(luò)等形式告知客戶，建議采用電子轉(zhuǎn)賬或通過“掌上新華”APP等方式繳納保費(fèi)，為客戶繳費(fèi)提供最大便利條件；全力做好總公司關(guān)于疫情期間保單寬限期由60天延長至90天的特殊支持政策落地，切實(shí)保障客戶權(quán)益；利用“續(xù)收微天下”和CRM等工具，在保證信息安全的情況下實(shí)現(xiàn)清單快速下發(fā)，讓隊(duì)伍可以在家開展收費(fèi)工作，將疫情對(duì)續(xù)收工作的影響降到最低。

四、人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切關(guān)注抓動(dòng)態(tài)

人力資源部黨員響應(yīng)公司黨委統(tǒng)一部署，快速行動(dòng)，快速推動(dòng)工作有效落地，建立起各部門和各中支工作聯(lián)系群，密切關(guān)注全省員工春節(jié)期間動(dòng)態(tài)；每日聯(lián)動(dòng)中支做好人員排查，追蹤匯總員工出行及接觸疫情等信息，及時(shí)報(bào)備分公司；根據(jù)疫情情況及時(shí)調(diào)整人事政策，外出返崗人員自覺執(zhí)行48小時(shí)隔離制，并實(shí)行彈性工作制，重點(diǎn)崗位安排人員值班，避免員工聚集，志在有力防控，共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

五、財(cái)務(wù)部黨員身先士卒，后援支持保障好

財(cái)務(wù)部組織召開微信視頻會(huì)議，全面布置假日期間各項(xiàng)工作，全體黨員隨時(shí)待命、隨時(shí)響應(yīng)，做好信息上傳下達(dá)，及時(shí)將總分公司的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)發(fā)各機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排開關(guān)賬、監(jiān)管報(bào)送及資金計(jì)劃，確保特殊時(shí)期財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定有序開展；黨員同志帶頭值班值守，處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保關(guān)鍵時(shí)期業(yè)務(wù)基本保障支持到位。