3月12日晚，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰做客山東廣播電視臺(tái)2019全國(guó)兩會(huì)融媒體訪談節(jié)目《兩會(huì)大家談》，圍繞物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行訪談。

全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰做客《兩會(huì)大家談》

訪談過程中，周云杰代表為大家暢想了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改變。他指出，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的生活習(xí)慣來定制生活方式。近年來，海爾致力于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的打造，實(shí)現(xiàn)了從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者不再是一個(gè)單純的消費(fèi)者，而是一個(gè)產(chǎn)銷者、設(shè)計(jì)者。

周云杰說，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工信部的推動(dòng)下，起步早，發(fā)展快。在模式創(chuàng)新上、在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定上、在跨行業(yè)的應(yīng)用上都走在了前列。目前全國(guó)比較大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有50家左右，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從成立以來，近幾年聯(lián)盟企業(yè)從100多家到1000多家，預(yù)計(jì)未來在2020年規(guī)模將達(dá)到10000家以上。“我認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是很重要的一個(gè)載體。特別是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面?！?/p>

那么，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？周云杰建議，從企業(yè)方面，從宏觀來講，應(yīng)該鼓勵(lì)大企業(yè)去建平臺(tái)，避免每一個(gè)企業(yè)都去建立自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，避免造成資源的重復(fù)投入。應(yīng)形成大企業(yè)建平臺(tái)、中小企業(yè)用平臺(tái)的態(tài)勢(shì)。從微觀來講，也就是對(duì)每個(gè)企業(yè)自身來說，周云杰認(rèn)為要做出兩個(gè)方面的改變。首先，要顛覆傳統(tǒng)的組織，不能是一個(gè)正三角的、指揮性的組織，而要變成一個(gè)網(wǎng)狀的組織，讓每一個(gè)員工都能獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。第二，從激勵(lì)機(jī)制上，不能變成傳統(tǒng)的我考核KPI的模式，要讓員工直接面對(duì)消費(fèi)者，這樣才能對(duì)市場(chǎng)做出快速的響應(yīng)。否則，僅靠指揮系統(tǒng)、靠企業(yè)推動(dòng)，很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速變化。