3月12日晚，全國人大代表、海爾集團總裁周云杰做客山東廣播電視臺2019全國兩會融媒體訪談節(jié)目《兩會大家談》，圍繞物聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級進行訪談。

全國人大代表、海爾集團總裁周云杰做客《兩會大家談》

訪談過程中，周云杰代表為大家暢想了物聯(lián)網(wǎng)時代的改變。他指出，物聯(lián)網(wǎng)時代是一個萬物互聯(lián)的時代，消費者可以根據(jù)自己的生活習慣來定制生活方式。近年來，海爾致力于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的打造，實現(xiàn)了從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。在物聯(lián)網(wǎng)時代，消費者不再是一個單純的消費者，而是一個產(chǎn)銷者、設計者。

周云杰說，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工信部的推動下，起步早，發(fā)展快。在模式創(chuàng)新上、在國際標準的制定上、在跨行業(yè)的應用上都走在了前列。目前全國比較大的互聯(lián)網(wǎng)平臺有50家左右，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從成立以來，近幾年聯(lián)盟企業(yè)從100多家到1000多家，預計未來在2020年規(guī)模將達到10000家以上。“我認為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是很重要的一個載體。特別是對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換方面。”

那么，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要如何轉(zhuǎn)型升級呢？周云杰建議，從企業(yè)方面，從宏觀來講，應該鼓勵大企業(yè)去建平臺，避免每一個企業(yè)都去建立自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，避免造成資源的重復投入。應形成大企業(yè)建平臺、中小企業(yè)用平臺的態(tài)勢。從微觀來講，也就是對每個企業(yè)自身來說，周云杰認為要做出兩個方面的改變。首先，要顛覆傳統(tǒng)的組織，不能是一個正三角的、指揮性的組織，而要變成一個網(wǎng)狀的組織，讓每一個員工都能獨立面對市場。第二，從激勵機制上，不能變成傳統(tǒng)的我考核KPI的模式，要讓員工直接面對消費者，這樣才能對市場做出快速的響應。否則，僅靠指揮系統(tǒng)、靠企業(yè)推動，很難適應互聯(lián)網(wǎng)的快速變化。