為深入貫徹落實(shí)中建新疆建工黨委決策部署，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量履約，10月30日，中建新疆建工五建在城發(fā)文瀾苑項(xiàng)目成功舉辦第五屆“總承包管理論壇”活動(dòng)暨2025年“建證力量?五強(qiáng)兩到位”示范黨支部成果交流會(huì)。本次活動(dòng)旨在交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、錘煉實(shí)戰(zhàn)能力，為全面提升總承包管理水平、打造高標(biāo)準(zhǔn)履約能力注入新動(dòng)能。公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙蕓，黨委委員、副總經(jīng)理李志剛，助理經(jīng)理、黨建工作部主任田校嶺出席會(huì)議。

李志剛以《錨定發(fā)展合力以“黨建+”破解總承包管理難題助推公司高質(zhì)量發(fā)展》為題作主旨講話，并聚焦黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目履約責(zé)任主體、總承包面臨的短板、總承包管理水平均質(zhì)化為核心，提出四點(diǎn)思路：

一是堅(jiān)持黨建融入中心。實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推進(jìn)，建立常態(tài)化的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理效能；并通過競(jìng)賽、創(chuàng)新等活動(dòng)，為公司總承包管理蓄勢(shì)賦能。

二是發(fā)揮總部引領(lǐng)作用。通過跨部門協(xié)同決策項(xiàng)目重大履約問題，分級(jí)識(shí)別管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，實(shí)施提級(jí)與穿透式管理，做到目標(biāo)清晰、執(zhí)行堅(jiān)決，切實(shí)強(qiáng)化總部的管控與支撐效能。

三是計(jì)劃管控走深走實(shí)。以合同工期為基準(zhǔn)，完善三級(jí)節(jié)點(diǎn)和四級(jí)計(jì)劃體系，加強(qiáng)工序推演與資源模擬，落實(shí)工期責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)警糾偏與分級(jí)跟蹤，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。

四是資源配置提質(zhì)增效。圍繞企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目需求，搭建專業(yè)資源平臺(tái)，完善招采、考核與退出機(jī)制，超前組織優(yōu)質(zhì)資源，為快速建造和完美履約提供支撐。

在總承包管理論壇交流中，9個(gè)優(yōu)選項(xiàng)目以“固本根基強(qiáng)管理，精益建造提效能”為主題，分別從項(xiàng)目概況、重點(diǎn)事件識(shí)別分析、風(fēng)險(xiǎn)化解、工作成效、管理思路等五方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與專題匯報(bào)，展示了項(xiàng)目在精細(xì)管理與過程管控中的亮點(diǎn)與創(chuàng)新成果，通過系統(tǒng)施策與持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了管理效能與工程品質(zhì)的雙重提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與品牌價(jià)值注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

項(xiàng)目黨支部緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中的重難點(diǎn)，圍繞技術(shù)攻堅(jiān)、品質(zhì)履約、安全管理等方面設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。將創(chuàng)建“建證力量?五強(qiáng)兩到位”示范黨支部與打造“精益建造”項(xiàng)目理念相結(jié)合，為項(xiàng)目持續(xù)深化黨建引領(lǐng)、確保完美履約奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理代偉朋以《“四有”鑄“四力”，打造基層戰(zhàn)斗堡壘》為題，就“建證力量?五強(qiáng)兩到位”示范黨支部創(chuàng)建成果及總承包管理經(jīng)驗(yàn)作交流分享。他深入闡釋了項(xiàng)目以“鋒行”黨建品牌為引領(lǐng)，通過深化“黨建+”模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)的深度融合，助推項(xiàng)目在推廣裝配式建筑、智慧建造等新工藝過程中取得顯著成效，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、齊抓共管的良好局面。

隨后，全體人員共同觀看《攻堅(jiān)奮進(jìn)，共繪精益建造發(fā)展“新藍(lán)圖”》項(xiàng)目成果展示視頻，進(jìn)一步展現(xiàn)了項(xiàng)目在黨建引領(lǐng)下取得的成果與奮進(jìn)風(fēng)貌。

馮偉在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞建工與公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作總要求，深入探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障品質(zhì)履約與打造精品工程的新路徑，全面鍛造總承包管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力開創(chuàng)公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展的新局面。并結(jié)合公司實(shí)際，就下一階段工作提出三點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，鞏固黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營成效。各級(jí)黨組織要以“鋒行”黨建品牌為引領(lǐng)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營的重難點(diǎn)作為黨建工作的主攻方向，依托“建證力量?五強(qiáng)兩到位”示范黨支部建設(shè)，圍繞強(qiáng)履約、強(qiáng)市場(chǎng)、強(qiáng)安全、強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)效益等方面明確融合路徑，切實(shí)將黨建成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際合力。

二是正視管理現(xiàn)狀，有的放矢解決總承包管理問題。公司在總承包管理方面已積累一定經(jīng)驗(yàn)并取得初步成效，但仍存在基礎(chǔ)管理薄弱、專業(yè)管控不細(xì)、體系協(xié)同不足等問題。各單位及項(xiàng)目部要深入分析研究自身存在的總承包管理問題，制定有針對(duì)性的舉措辦法，通過不斷探索嘗試和改進(jìn)，持續(xù)提升總承包管理能力。

三是錨定提質(zhì)增效，開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。各項(xiàng)目部要抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織工作，推行快速穿插工作，強(qiáng)化資源平衡與工期管控，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，推動(dòng)設(shè)計(jì)、商務(wù)、招采、建造等環(huán)節(jié)高效聯(lián)動(dòng)，提升專業(yè)施工與質(zhì)量安全管控水平；同時(shí)，構(gòu)建集約化體系，踐行“法人管項(xiàng)目”原則，強(qiáng)化策劃先行與招采前置，優(yōu)選戰(zhàn)略分供方，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約提供堅(jiān)實(shí)保障。

與會(huì)人員在項(xiàng)目宣講員的引導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)地觀摩。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有“黨建工作觀摩區(qū)”、“施工樣板區(qū)”等多個(gè)觀摩區(qū)域。觀摩人員在“施工樣板區(qū)”進(jìn)行了以“工藝標(biāo)準(zhǔn)及交付質(zhì)量管控”為主題的現(xiàn)場(chǎng)交流。通過現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)體樣板觀摩，全面展示了項(xiàng)目黨支部在推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面所取得的顯著成效。（黎雙、暢騰達(dá)、吳歡）