近年來(lái)，云南省紅河州屏邊縣委組織部緊扣“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”要求，以深化年輕干部教育培養(yǎng)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“苗嶺薪火”干部培養(yǎng)計(jì)劃，從“選、育、管、用”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，建立“組織搭臺(tái)、培訓(xùn)賦能、目標(biāo)導(dǎo)向”三位一體閉環(huán)培養(yǎng)體系，助力年輕干部快速成長(zhǎng)成才，為推動(dòng)縣域高質(zhì)量發(fā)展不斷注入“源頭活水”。

“三精”搭臺(tái)，把牢培養(yǎng)“第一關(guān)”。精準(zhǔn)選拔做前提。屏邊縣委組織部破除“憑印象選人”慣性思維，堅(jiān)持深入一線蹲點(diǎn)調(diào)研，并結(jié)合單位推薦進(jìn)行綜合比選，精準(zhǔn)識(shí)別政治素質(zhì)好、專業(yè)能力強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的干部納入“薪火干部”人選庫(kù)。截至目前已動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部282名，分三期遴選146人納入“薪火”計(jì)劃，其中少數(shù)民族干部76人、占52%，30歲以下干部占比超60%，既保障人才“數(shù)量”，又契合民族地區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)需要。精細(xì)分組增效率。結(jié)合個(gè)人專業(yè)背景和崗位經(jīng)歷，將“薪火干部”劃分為10人左右的“薪火共建”小組，做到小組內(nèi)學(xué)員“中”“青”搭配、專業(yè)互補(bǔ)，增強(qiáng)思維碰撞與創(chuàng)新活力。同時(shí)推動(dòng)小組間資源共享、聯(lián)學(xué)共建，構(gòu)建立體化學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，為干部成長(zhǎng)搭建多元化交流平臺(tái)。精心護(hù)航強(qiáng)保障。將“薪火”計(jì)劃納入全縣干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，由縣委組織部牽頭總抓全程跟蹤指導(dǎo)，縣委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定培訓(xùn)計(jì)劃、參加座談交流。同時(shí)為每個(gè)“薪火共建”小組配套培訓(xùn)調(diào)研資金，支持干部“走出去”學(xué)先進(jìn)、“沉下去”搞調(diào)研，切實(shí)推動(dòng)培訓(xùn)落地見效。

“三重”賦能，激活成長(zhǎng)“內(nèi)驅(qū)力”。課程重特色。摒棄“統(tǒng)一配方”的教學(xué)模式，圍繞屏邊縣“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣、文旅興縣”發(fā)展定位，聚焦“藥林果水石旅”六大產(chǎn)業(yè)定制課程“精準(zhǔn)滴灌”，其中林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中藥材種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展、苗族特色文化傳承、鄉(xiāng)村旅游策劃等特色課程占到課程總數(shù)的60%，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與縣域發(fā)展實(shí)踐深度融合。交流重常態(tài)。以“聯(lián)學(xué)共建”為抓手打造“匯流學(xué)堂”品牌活動(dòng)，定期組織不同小組、不同專業(yè)的干部開展跨界聯(lián)誼，分享駐村心得、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、寫作方法等，推動(dòng)“薪火干部”在交流研討中拓寬思路、增長(zhǎng)才干。截至目前，“匯流學(xué)堂”系列活動(dòng)已組織外出學(xué)習(xí)8次、跨組課題研討14次、座談會(huì)8場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)8場(chǎng)。管理重自主。推行“派單式+自主化”雙輪驅(qū)動(dòng)管理，在一年培養(yǎng)期內(nèi)，各小組結(jié)合組員專業(yè)特長(zhǎng)與興趣方向自主擬定調(diào)研課題及實(shí)施方案，經(jīng)縣委組織部審定后再由各組自主推進(jìn)，形成“任務(wù)派單—自主實(shí)施—成果檢驗(yàn)”閉環(huán)管理機(jī)制，讓干部從“被動(dòng)安排”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)干事”，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。

“三步”牽引，暢通成長(zhǎng)“快車道”。跟蹤培育“引路子”。建立“成長(zhǎng)導(dǎo)師+組織部門”雙跟蹤機(jī)制，為每位“薪火干部”配備科級(jí)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)并定期開展談心談話。組織部門同步建立“薪火檔案”，按“月記錄、季匯報(bào)、年總結(jié)”動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)與工作表現(xiàn)，為精準(zhǔn)培養(yǎng)提供依據(jù)。實(shí)戰(zhàn)練兵“壓擔(dān)子”。采取基層一線磨煉、重點(diǎn)崗位歷練、外派掛職鍛煉“三個(gè)一批”方式，推動(dòng)“薪火干部”在實(shí)戰(zhàn)中壯筋骨、長(zhǎng)才干。2023年來(lái)，累計(jì)從“薪火干部”中擇優(yōu)選派4人赴縣外掛職、5人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層掛職歷練，90余人在鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、駐村工作等“吃勁崗位”上挑大梁、當(dāng)主角。暢通渠道“搭梯子”。堅(jiān)持“實(shí)干出實(shí)績(jī)，實(shí)績(jī)出干部”原則，破除論資排輩、平衡照顧觀念，對(duì)表現(xiàn)突出的“薪火干部”大膽使用。截至目前，2023年第一期50名“薪火干部”中，24人提拔重用或晉升職級(jí)，4人被進(jìn)一步使用到關(guān)鍵崗位，其中8名“95后”干部走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)一批、成長(zhǎng)一批、使用一批”的良性循環(huán)。（張鎮(zhèn)東、王柯予、屏邊縣委組織部供稿）