新時(shí)代的黨員干部要將“為民”二字深植于心、外化于行，在“民生賬本”中算清民心賬，在“創(chuàng)新引擎”中破解急難愁盼，在“作風(fēng)熔爐”中淬煉實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感把工作做到群眾心窩上，讓黨性修養(yǎng)在服務(wù)人民的實(shí)踐中綻放光芒。

算好“民生賬”，以“鐵腳板”踏察民情?！懊裆~”既要算得清，更要走得近。黨員干部當(dāng)以“走出辦公室、走進(jìn)農(nóng)家院”為工作常態(tài)，在田埂上聽“稻穗拔節(jié)”的期盼，在院落里記“家長里短”的訴求，把群眾的“急難愁盼”裝進(jìn)心里、寫進(jìn)臺(tái)賬。建立“民生臺(tái)賬”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對“水管跑冒滴漏”“辦事流程梗阻”等問題實(shí)行“三色預(yù)警”標(biāo)注，解決一件銷號(hào)一件，杜絕“半拉子”工程。定期開展“回頭看”，通過“電話隨訪+敲門行動(dòng)”核查成效，群眾說“問題解決了”“心里亮堂了”，才是真正的“辦結(jié)”。正如群眾所言：“干部把我們放在心尖上，我們就把干部記在心坎上?！?/p>

把準(zhǔn)“創(chuàng)新脈”，讓“技術(shù)活”沾土帶露。技術(shù)創(chuàng)新不是“空中樓閣”，而是“民生利器”。面對老年人“數(shù)字鴻溝”、特殊群體“服務(wù)盲區(qū)”等痛點(diǎn)，黨員干部要跳出“唯技術(shù)論”的窠臼，把“群眾是否有感”作為“第一標(biāo)尺”。有的地方探索“大喇叭響起來+網(wǎng)格員動(dòng)起來+云平臺(tái)聯(lián)起來”多維聯(lián)動(dòng)模式，讓老人聽政策、年輕人刷資訊、特殊群體享上門服務(wù)，這是“土辦法”的智慧升級(jí)。有的干部帶著“民情收集平板”入戶，幫村民“語音留言”反映訴求，后臺(tái)“接單即辦”閉環(huán)響應(yīng)，讓群眾觸摸到“技術(shù)的溫度”。說到底，技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)始終是“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”，讓“智慧治理”真正成為惠民“加速器”。

繃緊“責(zé)任弦”，給“實(shí)干者”松綁鼓勁?！墩涡问街髁x為基層減負(fù)若干規(guī)定》的出臺(tái)，首次以黨內(nèi)法規(guī)形式為基層減負(fù)提供了制度遵循。黨員干部要帶頭落實(shí)21條“硬杠杠”，主動(dòng)當(dāng)好“減壓閥”，砍掉“微信群布置任務(wù)”“打卡留痕”等形式主義枷鎖，把痕跡管理壓縮至必要且精簡的環(huán)節(jié)，讓基層干部從“指尖上的虛功”中解脫出來，有更多時(shí)間走村入戶解民憂。同時(shí)，要健全“群眾口碑”考核機(jī)制，將滿意度測評(píng)作為“硬指標(biāo)”，開展“背對背”評(píng)議，讓群眾給干部“打分畫像”，把考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)晉升掛鉤，激勵(lì)干部“輕裝上陣”，以“鐵肩膀”扛起為民之責(zé)，用“實(shí)舉措”紓解群眾之困。（羅云敏、屏邊縣衛(wèi)生健康局供稿）