“為官一任，造福一方”，短短八字，既是百姓對(duì)干部的樸素期待，更是為官者應(yīng)有的使命擔(dān)當(dāng)?？伞霸旄！辈皇菕煸谧爝叺目谔?hào)，不是寫在報(bào)告里的空話，而是要以實(shí)實(shí)在在的實(shí)績?yōu)槌?，量出群眾看得見、摸得著、得?shí)惠的深度。

少些“花架子”，多些“實(shí)在活”，“造?！币M(jìn)民生“痛點(diǎn)”中。有的干部上任后，總想著搞“顯眼工程”“形象項(xiàng)目”，修寬馬路、建大廣場，看似熱熱鬧鬧，卻沒解決群眾“上學(xué)難”“看病擠”“買菜遠(yuǎn)”的煩心事。反觀那些被百姓記在心里的好官，往往把目光放在“急難愁盼”上：村里路不好走，就帶頭修通“致富路”；老人吃飯不便，就建起身旁的“幸福食堂”；孩子上學(xué)遠(yuǎn)，就推動(dòng)“鄉(xiāng)村學(xué)校提質(zhì)”。遼寧鳳城大梨樹村原黨委書記毛豐美，扎根山村30多年，不搞花架子，一門心思帶領(lǐng)村民種果樹、辦企業(yè)，讓窮山村變成“中國最美鄉(xiāng)村”，這才是“造福一方”該有的模樣——把功夫下在群眾需求的“刀刃”上，讓實(shí)績長在民生痛點(diǎn)的“病灶”上。

少些“短期賬”，多些“長遠(yuǎn)謀”，“造?！币愫冒l(fā)展“大賬”。有的干部只求任內(nèi)“過得去”，不愿做“前人栽樹、后人乘涼”的事，怕投入大、見效慢，影響“政績”?？伞霸旄Ｒ环健睆牟皇恰耙诲N子買賣”，而是要為地方發(fā)展攢下“后勁”。甘肅古浪縣八步沙林場的“六老漢”，以“愚公移山”的韌勁治沙造林，幾十年如一日，把荒漠變成綠洲，不僅護(hù)住了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)，更為子孫后代留下了“綠色銀行”；云南“燃燈校長”張桂梅，創(chuàng)辦免費(fèi)女子高中，十幾年間讓上千名山區(qū)女孩走出大山，改變的不僅是個(gè)人命運(yùn)，更改寫了當(dāng)?shù)亟逃浜蟮奈磥怼＿@些“造?！被蛟S沒有立竿見影的“顯績”，卻在歲月沉淀中成為地方發(fā)展的“根基”。干部任職有期限，但為地方謀長遠(yuǎn)的責(zé)任沒有期限，只有跳出“任期思維”，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，才能讓“造?！钡某晒嬲?jīng)得起時(shí)間和人民的檢驗(yàn)。

少些“官樣子”，多些“民情懷”，“造?！币谌氚傩铡凹页！崩铩Ｓ械母刹苛?xí)慣于坐在辦公室聽匯報(bào)、作指示，與群眾總隔著一層玻璃、一級(jí)臺(tái)階，看似忙碌奔波，卻未能體察民情冷暖。真正的“造?！保枰刹客炱鹧澩茸咛锕?、推開柴扉訪貧寒，在家長里短中感知百姓期盼，于煙火氣中讀懂民生需求。河南蘭考縣委書記焦裕祿，風(fēng)沙最大時(shí)帶頭查風(fēng)口、探流沙，大雨瓢潑時(shí)蹚洪水看災(zāi)情，真正把身子沉到了百姓中間；福建南平“樵夫”廖俊波，車上常備著被子、雨鞋和衣服，隨時(shí)準(zhǔn)備奔往基層一線，用腳步丈量民情，用真心換取民心。他們的身影，永遠(yuǎn)印刻在群眾心中。干部若總是端著“官架子”，便永遠(yuǎn)走不進(jìn)百姓的“心屋子”。唯有放下身段、貼近生活，將工作做到灶頭炕沿、田間地頭，才能讓“造?！敝e帶著溫度、透著真情，成為群眾天天有感的“家常飯”、時(shí)時(shí)受益的“貼心棉”。

“為官一任”的時(shí)間是有限的，“造福一方”的責(zé)任是無限的。衡量一名干部是否稱職，從來不是看他說了多少話、開了多少會(huì)，而是看他為群眾辦了多少事、留下多少實(shí)在成果。唯有以“百姓心”為心，以“實(shí)績”為筆，才能在一方土地上寫下無愧于時(shí)代、無愧于人民的“造福答卷”。（吳曉娟）