在新時代產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。墨江地道酒業(yè)有限公司立足行業(yè)前沿，以“四個強(qiáng)化”為核心舉措，全力打造學(xué)習(xí)型、技能型新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，扎實(shí)有效推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，為企業(yè)發(fā)展注入澎湃新動能。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢改革根基

公司堅(jiān)持將黨建工作與產(chǎn)改工作深度融合，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。通過實(shí)施“雙培養(yǎng)”機(jī)制，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成管理人員，自產(chǎn)改工作啟動以來，在一線工人中新發(fā)展黨員5名，實(shí)現(xiàn)“班班有黨員、黨員是骨干”的組織布局。公司還建立了黨員責(zé)任區(qū)和示范崗，引導(dǎo)黨員在技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒模范作用。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)，構(gòu)建多元體系

公司投入專項(xiàng)資金建設(shè)培訓(xùn)基地，配備先進(jìn)的釀酒設(shè)備、品鑒活動室和檢測儀器。針對不同崗位需求，開發(fā)了涵蓋小曲清香型白酒釀造工藝、紫米花雕酒發(fā)酵技術(shù)等特色課程。采用“線上+線下”融合教學(xué)模式，搭建專業(yè)學(xué)習(xí)平臺，每年為員工提供不少于48小時的系統(tǒng)培訓(xùn)。建立“師帶徒”傳承機(jī)制，由3名國家級品酒師、釀酒師帶隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)骨干30余名。

強(qiáng)化技能評價(jià)，暢通發(fā)展通道

創(chuàng)新建立以能力為核心、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的多元化評價(jià)體系，設(shè)置實(shí)際操作、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率等多維考核指標(biāo)。圍繞改革和完善職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)教育、素質(zhì)提升、勞動與技能競賽、職工技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，革新組織方式，全面提高產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)。積極改進(jìn)勞動競賽的組織方式、競賽評估、競賽激勵、競賽保障等工作體系，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展釀造技能大賽、質(zhì)檢技能競賽等50余場，通過競賽發(fā)掘和培養(yǎng)了一批技術(shù)能手。

強(qiáng)化創(chuàng)新平臺，激發(fā)創(chuàng)造活力

公司成立涵蓋釀酒工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、設(shè)備改造創(chuàng)新等板塊的技能創(chuàng)新工作室，配備專業(yè)設(shè)備和研發(fā)資金，由技術(shù)帶頭人組織攻關(guān)。設(shè)立創(chuàng)新成果專項(xiàng)獎勵基金，對在技術(shù)革新、工藝改進(jìn)等方面有突出貢獻(xiàn)的工人給予崗位晉升、薪資提升等獎勵，并將創(chuàng)新成果與個人績效考核、晉升掛鉤。建立創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化機(jī)制，及時評估和推廣應(yīng)用工人的創(chuàng)新成果，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力，激發(fā)工人創(chuàng)新積極性。

目前，公司擁有專業(yè)技術(shù)人才56人，其中國家注冊一級品酒師3人、二級品酒師8人，高級工程師2人，高級技師2人。公司產(chǎn)品在國際國內(nèi)烈酒大賽上累計(jì)獲得42項(xiàng)榮譽(yù)，包括大金獎1枚、金獎15枚。先后榮獲“全國模范職工小家”、云南省省級專精特新成長型企業(yè)等稱號。

通過“四個強(qiáng)化”舉措，墨江地道酒業(yè)有限公司成功打造了一支高素質(zhì)、高技能的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。在未來發(fā)展中，公司將持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新舉措，為推動酒業(yè)行業(yè)發(fā)展、助力地方經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)更大力量。