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村級(jí)后備力量要“有備”“有用”

時(shí)間:2025-08-29

來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)

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村級(jí)后備力量是做好村“兩委”換屆前期準(zhǔn)備、提升基層黨組織組織力和戰(zhàn)斗力的重要抓手,是確保換屆順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。然而,當(dāng)前部分地區(qū)在村級(jí)后備力量培養(yǎng)上存在“無(wú)備無(wú)用”“備而不用”等問(wèn)題,成為影響換屆質(zhì)量的突出短板。要破解這一難題,需提前謀劃、在“備”與“用”兩個(gè)字上持續(xù)發(fā)力,真正為村“兩委”換屆奠定人才基礎(chǔ)。

在“儲(chǔ)”上拓源頭,破解“青黃不接”困局。隨著農(nóng)村青壯年人口大量外出,村級(jí)干部陷入人才老化、斷層、后繼乏人的困境?!斑x苗”“儲(chǔ)苗”成破局關(guān)鍵,要拓寬識(shí)別渠道,緊扣“組織部牽頭、部門負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主抓、村級(jí)組織實(shí)施”四級(jí)責(zé)任鏈條,推動(dòng)組織、教育、人社等形成選才育才合力。建立“內(nèi)外雙循環(huán)”人才庫(kù),內(nèi)部重點(diǎn)挖掘培養(yǎng)種養(yǎng)能手,外部實(shí)施“學(xué)子歸巢”“老兵返鄉(xiāng)”“能人回引”三大計(jì)劃,靶向招引“大學(xué)生群體”“退役軍人”“在外優(yōu)秀務(wù)工經(jīng)商人員”三類重點(diǎn)人群。建立常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)機(jī)制,利用節(jié)假日返鄉(xiāng)契機(jī)舉辦“家鄉(xiāng)發(fā)展懇談會(huì)”等活動(dòng),結(jié)合“線上聯(lián)絡(luò)平臺(tái)”,以鄉(xiāng)情為紐帶,以發(fā)展前景吸引,讓在外人才真切感受家鄉(xiāng)變化、看到發(fā)展機(jī)遇,激發(fā)其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)基層的熱情。

在“育”上強(qiáng)筋骨,鍛造“能擔(dān)重任”鐵軍。干部成長(zhǎng),關(guān)鍵在實(shí)踐。后備力量培養(yǎng)不能止步于名單入庫(kù),而應(yīng)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)歷練,真正把政治素質(zhì)優(yōu)、帶富能力強(qiáng)、作風(fēng)品行好、服務(wù)能力突出的優(yōu)秀人才培養(yǎng)出來(lái)。對(duì)后備干部建立“一人一檔”,采取“干部幫帶+跟崗學(xué)習(xí)”模式,通過(guò)“線上+線下”“理論+實(shí)踐”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”相結(jié)合的方式,量身定制成長(zhǎng)方案。有計(jì)劃地安排后備干部參與村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、矛盾調(diào)解、村莊規(guī)劃等重點(diǎn)工作,列席村“兩委”會(huì)議,提前熟悉村級(jí)事務(wù),通過(guò)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線錘煉本領(lǐng),在信訪調(diào)解一線增長(zhǎng)才干,在急難險(xiǎn)重一線考驗(yàn)擔(dān)當(dāng),在服務(wù)群眾一線歷練為民能力,全面提升后備干部能力素質(zhì),為鄉(xiāng)村振興儲(chǔ)備更多“生力軍”。

在“用”上激活力,構(gòu)建“能上能下”機(jī)制。“備是基礎(chǔ),用是關(guān)鍵,備而不育是擺設(shè),育而不用是浪費(fèi)。”堅(jiān)持“成熟一個(gè)、使用一個(gè)”的原則,對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、群眾認(rèn)可、能力達(dá)標(biāo)的后備干部,及時(shí)充實(shí)到村“兩委”班子。樹(shù)立“實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向”,落實(shí)政治待遇與激勵(lì)保障機(jī)制,暢通優(yōu)秀村干部晉升通道,加大從優(yōu)秀村“兩委”班子選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄公務(wù)員、招聘事業(yè)編制人員力度,讓實(shí)干者得實(shí)惠、有為者有位,激發(fā)后備干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。推行“積分制”管理考核評(píng)價(jià)體系,量化考核后備干部參與村級(jí)事務(wù)、群眾滿意度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況,對(duì)履職不積極、表現(xiàn)不合格的后備干部及時(shí)調(diào)整出庫(kù),形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”有奔頭的良性循環(huán),通過(guò)“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理方式確保后備干部始終保持活力。(陳云花、和平鎮(zhèn)人民政府供稿)

【責(zé)任編輯:君君】
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