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青年干部在基層“水土不服”需標(biāo)本兼治

時間:2025-08-25

來源:中國網(wǎng)

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青年干部作為黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍,深入基層、服務(wù)一線,既是使命所系,也是成長所需。然而,部分青年干部到基層后,卻不同程度地出現(xiàn)了“水土不服”現(xiàn)象。

出現(xiàn)“水土不服”,是多重因素交織疊加形成的結(jié)果。一方面,思想認(rèn)知偏差與基層實踐深度的矛盾。部分青年干部將基層崗位視為“鍍金跳板”,懷揣“過客心態(tài)”,僅滿足于完成階段性任務(wù),缺乏對基層發(fā)展的長遠(yuǎn)思考和持續(xù)投入。同時,一些青年干部從“象牙塔”或機(jī)關(guān)大院走向田間地頭后,角色轉(zhuǎn)換滯后,未能及時成為真正的“服務(wù)者”,面對群眾時耐心匱乏、共情能力不足。另一方面,能力經(jīng)驗鴻溝與基層治理難度的矛盾。基層事務(wù)繁、涉及廣、突發(fā)性高,土地糾紛中的歷史遺留問題、宗族關(guān)系里盤根錯節(jié)的利益牽扯等,均超出書本知識范圍。在此環(huán)境下,青年干部理論知識體系與基層實際存在斷層,對基層運(yùn)行邏輯、風(fēng)俗習(xí)慣等認(rèn)知不足,面對群眾習(xí)慣用書面化、專業(yè)化語言解讀政策,“老辦法不管用,新辦法不會用”帶來的本領(lǐng)瓶頸,進(jìn)一步加劇了青年干部“水土不服”的癥狀。

破解青年干部“水土不服”頑疾,需堅持標(biāo)本兼治,系統(tǒng)構(gòu)建以思想筑基為先導(dǎo)、能力突圍為推手、制度護(hù)航為支撐的立體化支持體系,全方位助力青年干部在基層扎深根、結(jié)碩果。

要固本培元,筑牢“為民初心”的思想根基。強(qiáng)化思想理論武裝,依托青年理論學(xué)習(xí)小組、“三會一課”、主題黨日等載體,引導(dǎo)青年干部深刻領(lǐng)會基層作為“政策落地最后一公里”的戰(zhàn)略意義,系緊理想信念的“第一粒扣子”。厚植為民情懷,將“以人民為中心”的理念內(nèi)化為情感認(rèn)同、外化為行動自覺,教育引導(dǎo)青年干部主動“放下架子、撲下身子、耐住性子”,推動工作方式從“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變,多到田間地頭了解民情,多進(jìn)屋場院落傾聽民聲,在與群眾同坐一條板凳拉家常、同吃一鍋飯菜話冷暖的過程中,消除心理隔閡,拉近情感距離。提正價值追求,大力弘揚(yáng)焦裕祿式的艱苦奮斗精神和張桂梅式的無私奉獻(xiàn)精神,借助先進(jìn)典型宣講、紅色教育基地研學(xué)等形式,潛移默化消除青年干部的“鍍金”思想和“過客”心態(tài),讓“扎根基層”真正成為青年干部發(fā)自內(nèi)心的自覺追求。

要實戰(zhàn)練兵,錘煉“攻堅克難”的過硬本領(lǐng)。優(yōu)化干部培訓(xùn)課程體系,通過座談訪談等方式開展需求調(diào)研,精準(zhǔn)掌握青年干部在群眾溝通、矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的能力短板,通過情景模擬、角色扮演等互動方式,實施精準(zhǔn)滴灌式培訓(xùn),讓青年干部在“沉浸式”體驗中掌握群眾語言溝通技巧、多元矛盾化解方法、村民組織動員策略。深化導(dǎo)師幫帶機(jī)制,建立由退休老干部、村黨總支書記、基層業(yè)務(wù)骨干等組成的“實戰(zhàn)導(dǎo)師庫”,為新入職干部配備“成長導(dǎo)師”,實行“一對一”或“多對一”的靶向幫帶。幫帶內(nèi)容要從簡單的事務(wù)性指導(dǎo),向矛盾調(diào)解的“話術(shù)技巧”、群眾動員的“情感聯(lián)結(jié)”、項目運(yùn)作的“資源整合”等核心能力深化,幫助年輕干部快速熟悉鄉(xiāng)土社會的運(yùn)行邏輯,掌握基層工作的“活方法”。

要強(qiáng)基固本,優(yōu)化“安心安身”的制度環(huán)境??椕堋斑x育管用”全鏈條,對長期扎根一線、實績突出的青年干部,在評優(yōu)評先、職級晉升、職稱評聘上給予適當(dāng)傾斜。優(yōu)化年輕干部選拔標(biāo)準(zhǔn),不僅看學(xué)歷、能力,更看服務(wù)基層的意愿和情懷,優(yōu)先選拔那些真正熱愛基層、愿意扎根一線的人才,把基層工作經(jīng)歷作為干部選拔任用的重要權(quán)重。建立青年干部“回訪”機(jī)制,定期跟蹤掌握個人特點(diǎn)、家庭狀況、新崗位適應(yīng)情況、情感與健康狀態(tài)等,制定針對性支持措施;同步建強(qiáng)心理健康服務(wù)體系,通過定期心理講座、一對一輔導(dǎo)、情緒疏導(dǎo)熱線等多元方式,幫助干部緩解工作壓力。建立差異化、精細(xì)化干部評價指標(biāo),將群眾滿意度、矛盾化解率、項目落地成效等實績指標(biāo)置于突出位置,堅決避免“唯報表論英雄”“唯材料評優(yōu)劣”的形式主義傾向。(和利全、迪慶州維西縣委組織部供稿)

【責(zé)任編輯:曹洋】
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