基層是黨的執(zhí)政大廈“地基”，基層干部是連接黨和群眾的“紐帶”。群眾愿聽(tīng)干部言、愿跟干部走，關(guān)鍵在干部自身要有威信；而威信絕非“自封”，更非“靠嘴說(shuō)”，需以政治站位的“高度”立根、服務(wù)群眾的“溫度”走心、擔(dān)當(dāng)作為的“力度”固本，方能在基層土壤中扎下“信任之根”，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

政治站位有“高度”，以忠誠(chéng)底色筑牢威信之“魂”?；鶎邮锹鋵?shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，基層干部的政治站位，直接關(guān)系政策落地的“準(zhǔn)度”與群眾對(duì)黨的“信度”。所謂“站得高，看得遠(yuǎn)”，基層干部的“高”，首先是政治上的清醒——必須深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)維護(hù)”的政治內(nèi)涵，把黨中央關(guān)于基層治理、民生保障的各項(xiàng)要求學(xué)深悟透，避免“歪嘴和尚念錯(cuò)經(jīng)”；其次是行動(dòng)上的堅(jiān)決——面對(duì)征地拆遷、民生補(bǔ)貼等涉及群眾切身利益的工作，不搞“上有政策、下有對(duì)策”，不打“擦邊球”“搞變通”，以“釘釘子精神”確保政策紅利直達(dá)群眾。河南蘭考的“焦桐”之所以常青，正是因?yàn)榻乖５撌冀K把“為黨分憂、為民盡責(zé)”作為第一準(zhǔn)則：面對(duì)風(fēng)沙鹽堿，他帶領(lǐng)群眾種泡桐、挖溝渠，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“心中裝著全體人民，唯獨(dú)沒(méi)有他自己”的政治擔(dān)當(dāng)。反觀個(gè)別基層干部，或因政策理解偏差導(dǎo)致“好事辦砸”，或因私心雜念搞“選擇性執(zhí)行”，最終損害的不僅是個(gè)人形象，更是群眾對(duì)黨的信任?？梢?jiàn)，政治站位的“高度”，是基層干部威信的“定盤(pán)星”——只有把“對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨盡責(zé)”刻進(jìn)骨子里，才能讓群眾從干部的言行中看到“主心骨”，從政策的落實(shí)中感受到“黨貼心”。

服務(wù)群眾有“溫度”，以拳拳之心厚植威信之“根”。威信不是“官威”，而是“民信”；不是“我說(shuō)你聽(tīng)”的單向灌輸，而是“將心比心”的雙向共鳴?；鶎痈刹棵刻炫c群眾打交道，柴米油鹽、家長(zhǎng)里短都是“必答題”，只有把“群眾視角”刻進(jìn)工作日常，才能讓威信在“接地氣”中生長(zhǎng)?！叭罕姷氖?，再小也是大事?！边@不是口號(hào)，而是基層干部的“必修課”。浙江“千萬(wàn)工程”中，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為了改善農(nóng)村環(huán)境，主動(dòng)蹲在田埂上聽(tīng)村民“吐槽”，跟著老人學(xué)“土辦法”，把“拆違建”變成“美庭院”，把“清河道”變成“景觀帶”，最終讓群眾從“要我改”變成“我要改”。這種“溫度”，來(lái)自對(duì)群眾需求的“精準(zhǔn)感知”——不是坐在辦公室“想當(dāng)然”，而是挽起褲腿走村串戶，把“哪家屋頂漏雨”“哪戶孩子上學(xué)遠(yuǎn)”記在本子上、放在心頭上；來(lái)自對(duì)群眾情感的“真誠(chéng)回應(yīng)”——面對(duì)群眾的抱怨不推諉，遇到矛盾糾紛不回避，用一句“我?guī)湍朕k法”代替“這事兒不歸我管”，用一次“上門(mén)服務(wù)”代替“等我有空”。群眾心里有桿秤，干部把群眾當(dāng)“家人”，群眾就把干部當(dāng)“親人”；干部對(duì)群眾“掏心窩”，群眾對(duì)干部“敞心扉”。這種“雙向奔赴”的信任，才是基層干部最堅(jiān)實(shí)的威信基礎(chǔ)。

擔(dān)當(dāng)作為有“力度”，以實(shí)干實(shí)績(jī)澆灌威信之“果”?！昂捌粕ぷ?，不如干出樣子?！被鶎用芏唷⒗щy多，群眾看干部，關(guān)鍵看“能不能解決問(wèn)題”。威信不是靠“嘴皮子”吹出來(lái)的，而是靠“鐵肩膀”扛出來(lái)的、“硬作風(fēng)”干出來(lái)的。從脫貧攻堅(jiān)中的“駐村書(shū)記”到疫情防控中的“網(wǎng)格長(zhǎng)”，從防汛救災(zāi)中的“沖鋒隊(duì)”到鄉(xiāng)村振興中的“領(lǐng)路人”，無(wú)數(shù)基層干部用“干一件成一件”的實(shí)績(jī)，贏得了群眾的口碑。河南林州的“紅旗渠”之所以成為精神豐碑，正是因?yàn)楫?dāng)年的黨員干部帶頭扛炸藥、挖渠道，用“跟我上”代替“給我上”，最終帶領(lǐng)群眾在懸崖峭壁上“摳”出生命之渠。反觀一些“躺平式干部”，遇到問(wèn)題“繞道走”，碰到矛盾“踢皮球”，群眾需要時(shí)“找不著人”，承諾事項(xiàng)“兌不了現(xiàn)”，久而久之，只會(huì)讓群眾“寒了心”“失了信”。基層是“賽馬場(chǎng)”，更是“試金石”。干部的擔(dān)當(dāng)力度，體現(xiàn)在“啃硬骨頭”的勇氣里——面對(duì)信訪積案、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等“老大難”，不找“不能辦”的理由，多找“怎么辦”的辦法；體現(xiàn)在“釘釘子”的韌勁里——認(rèn)準(zhǔn)的事一抓到底，定下的目標(biāo)一步不落，用“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，把“藍(lán)圖”變成“實(shí)景”；更體現(xiàn)在“零水分”的實(shí)效里——不搞“面子工程”“形象工程”，多做“群眾看得見(jiàn)、摸得著、得實(shí)惠”的實(shí)事，讓群眾從“生活變樣”中感受到干部的“肩膀夠硬”“作風(fēng)夠?qū)崱薄?/p>

基層干部的威信，是黨在基層的“形象碑”，是群眾心中的“信任狀”。它來(lái)自政治上的“靠得住”、情感上的“貼得近”、行動(dòng)上的“干得好”。唯有以“三個(gè)度”為坐標(biāo)，把“立威信”的過(guò)程變成“聚民心”的過(guò)程，基層干部才能真正成為群眾的“主心骨”“貼心人”，讓黨的執(zhí)政根基在基層沃土中越扎越深、越扎越牢。（楊雪婷、香格里拉市紀(jì)委監(jiān)委供稿）