全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要加快培養(yǎng)集聚急需緊缺人才。組織部門要加強(qiáng)政治引領(lǐng)和政治吸納，持續(xù)深化積極開放有效的人才政策，塑造引才、育才、勵才的宏大場景和內(nèi)生動力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保證和智力支撐。

優(yōu)化政策傾心引才。新時代新征程要實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，必須要把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。建立健全引才制度，暢通人才綠色通道，完善編制、職稱、崗位、薪酬、住房、落戶、家屬隨調(diào)、子女入學(xué)、保險、就醫(yī)、發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)、落實(shí)“人才服務(wù)金卡”等系列優(yōu)惠政策，通過政策“紅利”引進(jìn)一批高層次、緊缺型人才。堅持靶向引才，全面摸清“家底”，全方位了解本地區(qū)人才儲備量、人才結(jié)構(gòu)、人才缺口等實(shí)際情況，精準(zhǔn)開辟引才“通道”，編寫引才“說明書”，讓人才“一目了然”地找到適配崗位。建立政府主導(dǎo)、校企聯(lián)辦的訂單式引才，重點(diǎn)圍繞教育、醫(yī)療等民生領(lǐng)域用人方向，對口培養(yǎng)人才、提前預(yù)訂人才，努力形成“人才洼地”，培育“發(fā)展高地”。

激活資源悉心育才。良好的育才生態(tài)才能夠?yàn)楦黝惾瞬诺某砷L、發(fā)展提供營養(yǎng)和土壤。要完善人才培育體系，建立多元化培育方式，采取項目培養(yǎng)、集中培訓(xùn)等方式，以“請進(jìn)來”與“走出去”“線上”與“線下”相結(jié)合的模式，促進(jìn)行業(yè)人才之間、跨領(lǐng)域跨專業(yè)人才之間的交流學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。要找準(zhǔn)人才培育“精準(zhǔn)滴灌”著力點(diǎn)，深化“校地企”三方合作，推動企業(yè)參與高校專業(yè)培養(yǎng)方案設(shè)計和實(shí)施，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用實(shí)訓(xùn)平臺，讓人才與企業(yè)需求“同頻共振”。要緊跟新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，增設(shè)與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)相關(guān)的專業(yè)，以產(chǎn)業(yè)需求和創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向，培養(yǎng)更多符合創(chuàng)新發(fā)展的人才。注重打造人才梯次培育鏈，按“潛力層、中堅層、發(fā)展層”梯次實(shí)施人才遞進(jìn)培養(yǎng)計劃，實(shí)時跟蹤并動態(tài)評估人才的成長路徑、工作表現(xiàn)及發(fā)展?jié)摿Φ?。注重在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、教育科研等創(chuàng)新前沿培育人才，在服務(wù)企業(yè)、鄉(xiāng)村振興等基層一線使用人才，在項目推進(jìn)、矛盾化解等吃勁崗位磨煉人才，讓更多人才在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。

完善機(jī)制精心獎才。建立后備人才儲備庫，對表現(xiàn)優(yōu)異的人才優(yōu)先安排歷練，給予更多機(jī)會和平臺，最大限度發(fā)揮人才效應(yīng)。強(qiáng)化人才資金扶持，通過科技成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用場景推廣、發(fā)展專項基金等，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)種子基金，提供從天使投資到上市輔導(dǎo)的全周期金融支持，充分激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。建立“基本工資+創(chuàng)新績效+專項獎勵”薪酬結(jié)構(gòu)，針對科研人員、技能人才、管理團(tuán)隊等不同群體，建立職務(wù)晉升通道和專項獎勵制度，對高層次人才推行年薪制、協(xié)議工資等靈活分配形式，對技能人才實(shí)施“多勞多得、技高者多得”的薪酬體系。建立人才評價“綠色通道”，堅持“破四唯”“立新標(biāo)”并舉，改變傳統(tǒng)“一把尺子量到底”的評價方式，構(gòu)建多形式、多途徑、立體化的人才培養(yǎng)評價格局，將創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)等納入考核標(biāo)準(zhǔn)中，讓人才活力競相涌流。（姜定平、尋甸縣委組織部供稿）