黨員干部是黨治國理政的中堅力量，如何激勵干部擔(dān)當(dāng)作為是關(guān)乎國家治理體系和治理能力的關(guān)鍵因素。建強(qiáng)堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊伍，要持續(xù)完善相關(guān)激勵和懲戒機(jī)制，以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部擔(dān)當(dāng)，以組織作為促進(jìn)干部作為。

聚焦凝心鑄魂，激發(fā)擔(dān)當(dāng)動力?，F(xiàn)實中，少數(shù)干部不敢擔(dān)當(dāng)、不善作為，一個重要原因就在于沒有學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論。要實施理想信念鑄魂工程，將政治訓(xùn)練、政治歷練貫穿干部成長全周期，推動干部從政治上看問題、悟道理、干工作。要健全學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論制度，引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)歷史主動精神，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，不斷增進(jìn)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，從創(chuàng)新理論中找到解決實際問題的“橋”和“船”，提升干部擔(dān)當(dāng)作為的動力源泉。要教育引導(dǎo)樹立和踐行正確政績觀，把對黨忠誠、為黨分憂作為根本政治擔(dān)當(dāng)，把為民辦事、為民造福作為最重要的政績，推動形成擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺。

突出干事創(chuàng)業(yè)，提升擔(dān)當(dāng)能力。有的干部“心中一團(tuán)火”，但“腦子一團(tuán)糟”，沒有真本事，從而力不從心、不敢擔(dān)當(dāng)。能力水平是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?，要緊貼中心工作，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，針對工作站位不高、業(yè)務(wù)鉆研不透、細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)等問題，突出“抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，持續(xù)完善分類培訓(xùn)、多元培訓(xùn)等制度體系，補(bǔ)齊能力短板，蓄足干事底氣，在對標(biāo)對表中提高解決實際問題的能力，成為獨(dú)當(dāng)一面的“內(nèi)行人”。中心工作、大戰(zhàn)大考從來都是提升干部能力擔(dān)當(dāng)?shù)哪サ妒?，要把更多干部放到改革前沿、吃勁崗位、基層一線磨煉，通過參與重大項目、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對突發(fā)事件等實踐鍛煉，讓干部多經(jīng)歷一些急事大事難事、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”、多接幾回“燙手山芋”，在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中錘煉出干事創(chuàng)業(yè)的寬肩膀、硬脊梁、真本領(lǐng)。要繪制干部現(xiàn)狀與需求圖譜，用當(dāng)其時、用其所長，激發(fā)干部的積極性主動性創(chuàng)造性。堅持“賽場選人、戰(zhàn)場點(diǎn)將”選人用人導(dǎo)向，激勵干部主動頂破自身設(shè)定的“天花板”，敢于“大膽闖、大膽試、主動干”，推動干部在火熱實踐中擔(dān)當(dāng)干事、善作善成硬本領(lǐng)。

鮮明實績導(dǎo)向，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)定力。選對人、用好人是對干部擔(dān)當(dāng)作為最直接最有效的激勵。要樹起實干有位“風(fēng)向標(biāo)”，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，健全完善有為有位、能上能下的干部選用機(jī)制，優(yōu)先選拔工作走在前列、改革創(chuàng)新成效明顯、出色完成急難險重任務(wù)的干部，大力重用善謀發(fā)展、敢于擔(dān)當(dāng)、扎根基層、實績突出、苦干實干的干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為評判干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干了多少事、干成什么事、黨組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為任用干部的重要依據(jù)。對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，及時采取調(diào)整、免職、降職等方式予以處理，以組織“動真”推動干部“真動”。要持續(xù)優(yōu)化考核機(jī)制，通過完善一線考核、巡回蹲點(diǎn)考核、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核、無任用考核等方式，聚焦重點(diǎn)工作，區(qū)分不同層次、不同領(lǐng)域分類設(shè)定考核指標(biāo)，確保考事有差別、考人有對比，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

彰顯組織溫度，釋放擔(dān)當(dāng)活力。開展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪活動，進(jìn)一步拉近組織“大家庭”與干部職工“小家庭”的距離，向干部及家屬傳導(dǎo)組織溫度，推動組織關(guān)懷與黨內(nèi)激勵幫扶有效結(jié)合，增強(qiáng)黨員干部榮譽(yù)感、歸屬感和使命感。健全干部擔(dān)當(dāng)作為保護(hù)機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實“三個區(qū)分開來”，把故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯區(qū)分開來，劃定“可容”與“不容”的界限，幫助干部卸下“心理負(fù)擔(dān)”，激勵干部大膽試、放心闖、專心干。建立澄清機(jī)制，及時為受到不實舉報影響的干部澄清正名、消除顧慮，第一時間通過面對面談心談話、座談交流、電話回訪等方式，了解其思想動態(tài)、工作情況、生活狀況等，幫助解開心結(jié)，傳遞組織溫暖、鼓勵。同時，對誣告陷害者零容忍，及時剎住攀告誣告之風(fēng)，保護(hù)黨員干部的名譽(yù)和權(quán)益，釋放“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”的強(qiáng)烈信號。科學(xué)制定晉升方案，打破“到點(diǎn)就升、平均主義”的既有格局，及時為能干事干成事的干部晉升職級，進(jìn)一步彰顯“擔(dān)當(dāng)者得紅利”的導(dǎo)向，形成“擇優(yōu)晉升、梯隊分明”的良好氛圍。（姜定平、尋甸縣委組織部供稿）