直播間里的帶貨聲、快遞車上的穿梭影、共享工位里的鍵盤響……平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟催生的新業(yè)態(tài)，正深刻重塑城鄉(xiāng)發(fā)展肌理。為做好新就業(yè)群體的思想引導，應(yīng)當關(guān)注新業(yè)態(tài)發(fā)展，做好網(wǎng)上網(wǎng)下的結(jié)合。新興領(lǐng)域既是黨的執(zhí)政根基亟待延伸的“空白區(qū)”，更是服務(wù)群眾、凝聚人心的“潛力區(qū)”。抓好新興領(lǐng)域黨建，既是夯實執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略之舉，更是破解“服務(wù)盲區(qū)”與“凝聚難題”的務(wù)實之策。

以靈活架構(gòu)破解覆蓋難題，實現(xiàn)從“有形”到“有效”。截至2025年6月，我國靈活就業(yè)人員已突破2.4億，其中，快遞員、外賣騎手等大部分群體因職業(yè)特性，常游離于傳統(tǒng)黨組織覆蓋之外。破解這一困境，需打破“固定建制”思維，按“行業(yè)相近、地域相鄰”原則優(yōu)化黨組織網(wǎng)格，或組建聯(lián)合黨支部，或設(shè)立功能型黨小組，讓組織架構(gòu)與群體分布同頻共振。同時，在社區(qū)黨群服務(wù)中心、商超站點、快遞驛站等高頻活動場景，嵌入集充電補給、應(yīng)急保障、暖心服務(wù)于一體的“紅色驛站”，使黨組織從物理存在的“有形覆蓋”，升華為情感凝聚的“有效覆蓋”。

以精準服務(wù)回應(yīng)急難愁盼，實現(xiàn)從“錯位”到“合拍”。新興群體的訴求往往具體而微：快遞車在哪充電、接單時孩子誰來照護、糾紛向誰求助……這些民生細節(jié)正是黨建工作的發(fā)力點。然而，部分基層仍延續(xù)“開座談會、發(fā)宣傳冊”的傳統(tǒng)模式，導致服務(wù)與需求錯位。破解之道在于精準對接：可通過“線上問卷+線下訪談”等方式摸清訴求，建立動態(tài)更新的“信息庫”，從生日關(guān)懷到技能培訓，讓服務(wù)既有精度又有溫度；聯(lián)動工會、人社等部門開展直播技巧、交通安全等技能提升課，既解“燃眉急”，更賦“長遠能”，推動黨建服務(wù)與群體成長同向同行。

以角色賦能激活治理潛能，實現(xiàn)從“服務(wù)”到“共治”。新就業(yè)群體不僅是服務(wù)市民的“勤務(wù)員”，更是基層治理的“活細胞”。激活這股力量，關(guān)鍵在黨組織的引領(lǐng)賦能?；鶎狱h組織應(yīng)打破單向管理思維，引導其立足職業(yè)特性延伸治理觸角：依托“紅色驛站”搭建參與平臺，發(fā)動快遞員、騎手擔任“民情信息員”，在配送中捕捉“路燈損壞”“雜物堆積”等民生痛點，通過“驛站匯—社區(qū)處置—結(jié)果反饋”閉環(huán)機制，將分散觀察轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)治理效能。這種從“服務(wù)者”到“共治者”的身份轉(zhuǎn)變，既讓新就業(yè)群體獲得價值認同，更給基層治理注入鮮活動能。

新興領(lǐng)域黨建不是傳統(tǒng)模式的復制，而是黨建工作的“迭代升級”。唯有跳出“建支部、掛牌子”的形式主義，破解組織空轉(zhuǎn)、作用虛化難題，以服務(wù)者姿態(tài)深耕創(chuàng)新，才能讓黨建真正成為新就業(yè)群體的“黏合劑”和基層治理的“新引擎”。（毛雨虹、晉寧區(qū)寶峰街道供稿）

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