近日，云南省楚雄州元謀縣老城鄉(xiāng)尹地村委會麥良地以村迎來首次季度分紅。該村創(chuàng)新實施“龍頭企業(yè)綁定合作社、合作社綁定農(nóng)戶”的“721”利益聯(lián)結(jié)機制，在黨建引領(lǐng)下盤活資源，實現(xiàn)企業(yè)、村集體與農(nóng)戶共富共贏，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興探索新路徑。

分紅現(xiàn)場，村民們喜悅之情溢于言表。本季度項目收益可觀，200畝黃瓜地總產(chǎn)量達1192噸，產(chǎn)值達377萬元，按照“721”方案分配：扣除土地租金、農(nóng)資及運營成本后，村集體提取10%作為村級集體經(jīng)濟收入，專項用于村莊建設(shè)與發(fā)展；企業(yè)獲得20%；合作社社員（村民）享有70%。當天最高農(nóng)戶分紅達11.38萬元。這一機制核心在于確保農(nóng)戶種地效益最大化，形成緊密的利益共同體。

“技術(shù)學到了，錢也賺到了，對這個收益很滿意！”種植戶姚曉娜道出了大家的心聲，“希望下一季大家同心合力，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好?！贝迕裥〗M黨支部書記、組長李能表示：“集體收入增加后，我們將重點解決產(chǎn)業(yè)園周邊溝渠、擋墻、道路硬化及包裝車間建設(shè)等資金問題，提升基礎(chǔ)設(shè)施，增強黨支部服務(wù)群眾的‘硬實力’?！?/p>

如今的麥良地以村，現(xiàn)代化鋼架大棚內(nèi)滴灌系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，第二季黃瓜長勢喜人，村民勞作井然有序。這與一年前“靠天吃飯”、土地零碎、效益低下的景象截然不同。

變化始于2024年初。村黨支部以組織振興破題，帶領(lǐng)黨員、骨干外出取經(jīng)，做通農(nóng)戶思想工作，并成功引入實力企業(yè)合作，構(gòu)建“黨支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”四位一體模式。老城鄉(xiāng)黨委副書記周鵬才介紹：“企業(yè)負責種苗、技術(shù)、農(nóng)資和銷售；合作社統(tǒng)一組織管理，推動規(guī)范化、規(guī)模化、設(shè)施化種植；農(nóng)戶專心生產(chǎn)。三方優(yōu)勢互補，解決了技術(shù)、銷售、組織、用工等難題。”

破解要素瓶頸是關(guān)鍵一步。村黨支部創(chuàng)新以集中流轉(zhuǎn)的土地經(jīng)營權(quán)質(zhì)押，獲得200萬元銀行貸款解決土地整合資金；同時爭取到上級財政銜接資金781.25萬元，專項用于建設(shè)高標準農(nóng)田、200畝現(xiàn)代化鋼架溫室大棚及完善水電路等基礎(chǔ)設(shè)施，徹底破解了核心生產(chǎn)要素保障難題。僅僅半年多時間，一片曾經(jīng)分散、低效的土地華麗轉(zhuǎn)身，變成了集中連片、設(shè)施完善的精品蔬菜基地。

展望未來，老城鄉(xiāng)將繼續(xù)推廣聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式。周鵬才透露：“目前已在阿郎村推行高標準大棚果蔬種植，在那能村馬頭山推行‘合作社+企業(yè)’滇橄欖項目，以好項目引領(lǐng)群眾致富?！?/p>

此次分紅標志著“721”模式的成功實踐。該模式有效整合資源，構(gòu)建緊密利益聯(lián)結(jié)，不僅實現(xiàn)了村集體、企業(yè)、農(nóng)戶多方共贏，更激活了產(chǎn)業(yè)動能，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力。預計2025年，該村黃瓜總產(chǎn)可達3000噸、產(chǎn)值900萬元，戶均增收15萬元，村集體年收益50萬元。隨著模式持續(xù)深化和完善，麥良地以村的共富之路將越走越寬，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供可鑒樣本。

近年來，元謀縣始終聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民增收核心目標，將建立緊密、多元、可持續(xù)的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機制作為激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動力、促進共同富裕的關(guān)鍵路徑，積極探索創(chuàng)新全面推動“小農(nóng)戶”與“大市場”對接貫通，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)發(fā)展、集體獲利的互利共贏。2024年，全縣農(nóng)村常住居民人均可支配收入達20381元，同比增長6.1%，絕對值連續(xù)22年全州第一。（杞樹通、管立薇、起文苓、元謀縣融媒體中心供稿）