基層換屆從來不是簡單的人事更替，而是一場關(guān)乎治理現(xiàn)代化的深刻變革。社區(qū)班子換屆不僅是選舉的過程，更是提升社區(qū)治理水平、增強社區(qū)凝聚力、適應(yīng)新時代挑戰(zhàn)的重要契機。在這一重要時刻，把好“研判關(guān)”“選人關(guān)”“程序關(guān)”，選出政治過硬、能力突出、群眾認可的社區(qū)班子，對于社區(qū)發(fā)展和基層治理意義深遠。

把好“研判關(guān)”，提前謀劃“定基調(diào)”。“運籌帷幄之中，決勝千里之外?！鄙鐓^(qū)治理如同下棋，必須謀定而后動，社區(qū)換屆工作涉及面廣、影響深遠，需要全面、深入地調(diào)研和分析。既要看歷史沿革中的治理痛點，也要觀現(xiàn)實發(fā)展中的民生需求；既要算經(jīng)濟賬，更要算民生賬；既要重視硬件設(shè)施，更要關(guān)注治理軟實力。對社區(qū)班子運行情況、干部表現(xiàn)和群眾滿意度進行綜合評估，精準識別出工作得力的干部、需要調(diào)整優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)選拔有干勁、會干事、作風(fēng)正派、辦事公道的人擔(dān)任社區(qū)干部，為換屆人事安排提供參考。針對可能影響換屆的不穩(wěn)定因素，如矛盾糾紛、信訪問題等，要提前介入，化解矛盾，營造和諧穩(wěn)定的換屆環(huán)境。通過扎實地調(diào)研摸底和風(fēng)險排查，做到心中有數(shù)、有的放矢，為換屆工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

把好“選人關(guān)”，優(yōu)中選強“挑大梁”。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。社區(qū)班子是基層治理的“領(lǐng)頭雁”，其素質(zhì)和能力直接影響社區(qū)發(fā)展和居民生活質(zhì)量。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人標準，選拔政治素質(zhì)高、工作能力強、服務(wù)意識好、廉潔自律的干部進入社區(qū)班子。拓寬選人視野，打破地域、身份、行業(yè)限制，從社區(qū)工作者、優(yōu)秀黨員、退役軍人、高校畢業(yè)生、致富能手等群體中廣泛選拔人才，充實社區(qū)干部隊伍。注重選拔年輕干部，優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)，為社區(qū)發(fā)展注入新活力。同時，要加強對候選人的考察和審查，嚴格資格條件，確保選出的干部政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能力出眾，能夠擔(dān)當起社區(qū)發(fā)展的重任。讓社區(qū)干部隊伍既有“老黃?！钡膶嵏删?，又具“拓荒?！钡膭?chuàng)新意識，更富“孺子牛”的為民情懷。

把好“程序關(guān)”，規(guī)范操作“穩(wěn)換屆”。“九層之臺，始于壘土；千里之行，始于足下?！睋Q屆工作必須嚴格遵循法定程序，確保公平、公正、公開。從選民登記、候選人提名、資格審查、投票選舉到結(jié)果公示，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，確保程序合法、過程透明、結(jié)果有效。采用“玻璃房”里的選拔方式，既堵住了暗箱操作的空間，更打開了群眾參與的通道，讓選人用人經(jīng)得起歷史檢驗。還需加強對換屆工作的監(jiān)督，成立專門的監(jiān)督小組，對換屆全過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，嚴肅查處違規(guī)違紀行為，維護換屆工作的嚴肅性和權(quán)威性。

“基層穩(wěn)則天下安，治理優(yōu)則民心順”。社區(qū)換屆猶如基層治理的“新陳代謝”，每一次細胞更新都在積蓄發(fā)展的能量。當“研判關(guān)”把準了治理脈搏，“選人關(guān)”樹起了時代標桿，“程序關(guān)”筑牢了制度堤壩，就能鍛造出政治過硬、本領(lǐng)高強、群眾信賴的社區(qū)鐵軍，為社區(qū)發(fā)展和基層治理提供堅強的組織保障，繪就社區(qū)治理的嶄新畫卷，讓居民生活更美好，讓社區(qū)更和諧。（晉國越、昆明陽宗海七甸街道供稿）

(責(zé)任編輯：君君)