把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來，使干部在遵規(guī)守紀(jì)中改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，不斷探索健全領(lǐng)導(dǎo)干部“全天候”監(jiān)督制度機(jī)制，統(tǒng)籌黨內(nèi)外監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，使干部監(jiān)督的“力度”和“溫度”相統(tǒng)一，才能讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)”內(nèi)外言有其度，行有所界。

健全機(jī)制織密干部監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”。突出對(duì)干部“全天候”監(jiān)督管理，堅(jiān)持既管上班，也管下班，整合各方監(jiān)督力量，延伸監(jiān)督觸覺，以嚴(yán)密的監(jiān)督管好干部“八小時(shí)之外”。主動(dòng)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)溝通，密切配合，建立健全干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議和反腐敗協(xié)調(diào)小組會(huì)議制度，牽頭整合“兩院”、公安、審計(jì)、信訪等單位的監(jiān)督力量定期更新完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，充分聯(lián)動(dòng)黨內(nèi)外監(jiān)督力量，重點(diǎn)壓實(shí)黨委（黨組）主體責(zé)任，建立健全“一把手”、年輕干部、改任職級(jí)干部和退休干部的日常監(jiān)督和提醒教育制度機(jī)制。

親情關(guān)愛筑牢干部成長(zhǎng)“避風(fēng)港”。充分發(fā)揮家庭成員“全天候”“近距離”監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，建立常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪工作機(jī)制，讓干部監(jiān)督從“機(jī)關(guān)大院”拓展到“家庭后院”。號(hào)召干部家屬發(fā)揮朝夕相處的優(yōu)勢(shì)，密切關(guān)注干部“八小時(shí)外”思想和言行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想滑坡、行為偏差問題，第一時(shí)間用愛感化勸導(dǎo)；同時(shí)，向干部家屬發(fā)出倡議，與組織攜手連心，共同愛護(hù)干部，讓家人的親情與組織的關(guān)愛聯(lián)動(dòng)起來，形成監(jiān)督合力。自覺注重家風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，讓家庭成員常吹“枕邊風(fēng)”、常敲“警示鐘”，事業(yè)上多一點(diǎn)支持、感情上多一點(diǎn)溫暖、生活上多一點(diǎn)理解。

嚴(yán)管厚愛加固選任“防火墻”。堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)管護(hù)航成長(zhǎng)，厚愛激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，把“八小時(shí)外”監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用到選人用人全過程。抓實(shí)干部監(jiān)督“緊箍咒”。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，分級(jí)分類開展警示教育。堅(jiān)持管好干部“八小時(shí)外”去向，健全領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)銷假報(bào)備、提醒教育機(jī)制。落實(shí)紀(jì)委和組織監(jiān)督專責(zé)，以嚴(yán)管規(guī)范干部“八小時(shí)”內(nèi)外言行，以厚愛激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)干部家庭監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，以“愛”之名管好干部“八小時(shí)外”，讓干部“八小時(shí)外”言行始終在陽光下。（劉杭、昆明陽宗海黨群工作部供稿）