在基層治理的廣袤天地里，“打卡”上班作為一種出勤管理手段，本意在確保公職人員按時(shí)到崗，保障工作有序推進(jìn)。然而，當(dāng)“打卡”異化為形式主義的“機(jī)械動(dòng)作”，僅為留下出勤痕跡，基層工作便陷入本末倒置的泥淖，背離了為民服務(wù)的初衷。 

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，基層是政策落地的“最后一公里”，工作直面群眾訴求、民生百態(tài)，絕非在打卡機(jī)前按按手指、在工作日志上涂涂寫寫就能敷衍了事。曾有報(bào)道指出，個(gè)別基層干部一天到晚忙于各種打卡：上班打卡、會(huì)議打卡、學(xué)習(xí)打卡、走訪打卡……看似行程滿滿，實(shí)則精力被瑣碎流程消耗，真正用于解決群眾難事、推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展的心力寥寥無(wú)幾。 

留痕管理，初衷是為工作回溯、責(zé)任落實(shí)提供依據(jù)，恰似“雁過(guò)留聲”，讓付出有跡可循。可一旦過(guò)度，就成了“作秀”的腳本。回溯古代，明朝萬(wàn)歷年間為整頓吏治，提高行政效率，由張居正主張?zhí)岢觯Ｍㄟ^(guò)嚴(yán)格的考核制度迫使官員勤政，確保朝廷政策執(zhí)行到位。政策雖在短期取得了顯著的成效，但由于其唯指標(biāo)論，致使官員為完成任務(wù)催生苛政，數(shù)據(jù)造假頻發(fā)，最終將考核變?yōu)槿蝿?wù)而非責(zé)任，甚至變?yōu)檎味窢?zhēng)的工具。于今而言，基層工作留痕，若是只在表格、臺(tái)賬、照片的“形式海洋”里打轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)幫扶、環(huán)境整治、社區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)必然“浮于表面”，難扎根現(xiàn)實(shí)土壤開花結(jié)果。 

基層工作要想破除“打卡”魔咒、跳出過(guò)度留痕怪圈，實(shí)現(xiàn)留效，關(guān)鍵在于重塑價(jià)值坐標(biāo)，以民意為導(dǎo)向，讓實(shí)干成為唯一“度量衡”。一方面，上級(jí)部門當(dāng)精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，摒棄單純以“痕”論英雄的舊章，深入基層“解剖麻雀”，多聽群眾心聲、多看實(shí)際變化，從鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)崛起的廠房、舊貌換新顏的街巷、群眾洋溢的笑容中找尋工作成效的“真憑實(shí)據(jù)”。另一方面，基層干部需重拾初心，涵養(yǎng)“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”的為民情懷，主動(dòng)走出辦公室，扎根鄉(xiāng)土、融入社區(qū)，將腳步印在為民排憂解難的征途，用汗水澆灌發(fā)展希望之花。

“為者常成，行者常至”，基層舞臺(tái)廣闊，拒絕“打卡”式空轉(zhuǎn)，掙脫過(guò)度留痕“枷鎖”，用真心、傾真情、出真力，把工作做到百姓心坎里，留下的不僅是奮斗足跡，更是經(jīng)得起歲月檢驗(yàn)、百姓點(diǎn)贊的實(shí)績(jī)豐碑，如此方能不負(fù)時(shí)代、不負(fù)人民所托。（任金行、昆明陽(yáng)宗海風(fēng)景名勝區(qū)七甸街道供稿）