“治國安邦，重在基層?！被鶎邮菄抑卫淼幕?，基層干部則是這塊基石的“雕琢者”，他們的工作狀態(tài)直接關乎政策落地的實效、關乎民生福祉的成色。當下，為基層干部減負成效初顯，然而，若要基層活力持續(xù)迸發(fā)，賦能之舉刻不容緩，唯有減負、賦能雙拳出擊，方能讓基層干部在新時代的征程上揚帆奮進。

回首往昔，基層干部深陷文山會海、過度留痕的泥淖，“上面千條線，下面一根針”，諸多瑣碎事務將他們緊緊束縛，忙碌于應付形式，真正為民服務的精力被大量蠶食。“欲事立，須是心立?！睖p負恰似一場“及時雨”，洗凈鉛華，讓干部重拾初心，將精力聚焦民眾急難愁盼。可僅僅減負還遠遠不夠，面對日益復雜的基層環(huán)境、不斷更新的群眾訴求，賦能成為破局關鍵。 

賦能基層干部，首要是賦予知識技能之能。古有“工欲善其事，必先利其器”，在科技騰飛的今日，基層治理手段日新月異。大數據、云計算等前沿技術滲透至鄉(xiāng)村振興、社區(qū)管理各個角落。為干部提供數字化培訓，助其掌握智能辦公軟件、數據分析工具，恰似為其配上“千里眼”“順風耳”，能精準洞察民生百態(tài)，在農業(yè)產業(yè)規(guī)劃中依憑數據找準市場需求，讓農產品產銷對路；于城市社區(qū)治理里，借智能安防、網格管理系統筑牢安全防線，提升居民幸福感。

再者，賦予決策權力之能不可或缺。“將在外，軍令有所不受”，基層干部身處一線，熟悉鄉(xiāng)土民情，最知曉問題癥結。適度下放人事任免、資金調配、項目審批等權力，框定清晰權責范圍，他們便能在關鍵時刻果敢決策。如在應對突發(fā)自然災害時，有權迅速調配救援物資、組織疏散群眾，避免層層請示貽誤戰(zhàn)機；在謀劃地方產業(yè)發(fā)展時，能依據本土特色拍板特色項目，激活一方經濟活力。

還需賦予資源整合之能?；鶎忧∷埔环酱笃灞P，各部門、各領域縱橫交錯，若各自為戰(zhàn)，難免一盤散沙。“孤舉者難起，眾行者易趨?！贝罱绮块T協作平臺，打破信息壁壘，讓干部能夠統籌協調各方資源。于鄉(xiāng)村文旅融合發(fā)展中，串聯文化、旅游、農業(yè)等部門力量，整合資金、人力打造特色鄉(xiāng)村游線路，實現“1 + 1＞2”的聚合效應，推動綠水青山轉化為金山銀山。

與此同時，精神激勵亦是賦能“良方”。“賞一人而天下知所從，罰一人而天下知所避?！睂υ鶎?、實績斐然者，給予榮譽表彰、晉升機會，讓他們勞有所得、功有所獎；設立容錯機制，寬容無心之失，為擔當者擔當，給干事者撐腰壯膽，方能讓基層干部心懷熱忱、無畏前行。 

給基層干部減負如同松綁，賦能恰似加油，二者相得益彰。唯有持續(xù)深化減負、全方位賦能，基層干部方能在廣闊天地大施所能、大展才華，筑牢國家治理大廈根基，續(xù)寫民族復興輝煌篇章。（任金行、昆明陽宗海七甸街道供稿）

(責任編輯：君君)