近年來，隨著短視頻平臺(tái)和新媒體技術(shù)的蓬勃發(fā)展，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)干部通過“觸網(wǎng)”“出圈”成為“政務(wù)網(wǎng)紅”。他們以親民的形象、創(chuàng)新的傳播方式推介地方文旅資源、助農(nóng)帶貨，成為連接政府與公眾的新橋梁。然而，從“一時(shí)紅”到“一直紅”，從“流量狂歡”到“長紅效應(yīng)”，“政務(wù)網(wǎng)紅”需破解“曇花一現(xiàn)”的困局。個(gè)別“網(wǎng)紅”官員由于自身素質(zhì)不硬等原因，成為了從“搶眼”“高光”到“落馬”“塌房”的案例。究其根本，“內(nèi)外兼修”是核心路徑——既需錘煉內(nèi)功，堅(jiān)守初心與底線，又需打磨外功，創(chuàng)新形式與內(nèi)容，方能將“網(wǎng)紅效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為地方發(fā)展的持久動(dòng)力。

紅在“外”更要在“內(nèi)”。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)空間和輿論環(huán)境復(fù)雜多變，黨員干部想要在網(wǎng)絡(luò)的海洋里“乘風(fēng)破浪”，首先就需要把好舵。這個(gè)“舵”就是堅(jiān)定的理想信念和正確的價(jià)值觀、政績(jī)觀，這些才是真正的內(nèi)里。“政務(wù)網(wǎng)紅”的“出圈”行為需與公職身份相契合，避免因過度追求流量而陷入“娛樂化”或“商業(yè)化”陷阱。例如，部分干部因盲目追求熱度導(dǎo)致主業(yè)荒廢，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、強(qiáng)制消費(fèi)等問題。對(duì)此，需健全監(jiān)管機(jī)制，明確“政務(wù)網(wǎng)紅”的行為準(zhǔn)則，如網(wǎng)信、紀(jì)檢部門聯(lián)合制定準(zhǔn)入審批、內(nèi)容審核等規(guī)則，確保推廣活動(dòng)不越權(quán)、不謀私利。“政務(wù)網(wǎng)紅”需具備“真本領(lǐng)”，既要熟悉地方特色資源，又需掌握新媒體傳播規(guī)律，這要求干部加強(qiáng)媒介素養(yǎng)培訓(xùn)，提升應(yīng)對(duì)輿情、策劃內(nèi)容的能力，避免因“本領(lǐng)恐慌”導(dǎo)致傳播失效。“政務(wù)網(wǎng)紅”的終極目標(biāo)是為民謀利，而非個(gè)人名利，若背離為民初心，過度追求“個(gè)人秀”，則可能引發(fā)公眾反感，損害政府公信力。唯有將群眾滿意度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，方能實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)紅”與“長紅”的轉(zhuǎn)化。

紅在“虛”更應(yīng)在“實(shí)”。在信息化時(shí)代，學(xué)網(wǎng)懂網(wǎng)用網(wǎng)、了解掌握虛擬世界的規(guī)律邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作的基本功，但真正拉近與群眾之間的距離、謀群眾之所想才是官員觸網(wǎng)的最終目的。短視頻時(shí)代，用戶偏好“短平快”和情感共鳴，政務(wù)傳播需摒棄“說教式”宣傳，轉(zhuǎn)而采用趣味敘事、熱點(diǎn)聯(lián)動(dòng)等方式，如00后運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將諧音梗、神曲融入政務(wù)號(hào)內(nèi)容，既接地氣又不失權(quán)威。過度包裝或噱頭營銷可能引發(fā)“貨不對(duì)板”的信任危機(jī)。網(wǎng)紅城市淄博曾因“燒烤熱”面臨服務(wù)質(zhì)量參差不齊的挑戰(zhàn)，后通過加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、優(yōu)化配套設(shè)施，將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”。實(shí)踐中也會(huì)看到極少數(shù)“網(wǎng)紅”官員搞包裝、立人設(shè)，博眼球、唯流量，究其實(shí)質(zhì)是一種新型的形式主義、官僚主義，借以換取個(gè)人的虛名虛利。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是否成為“網(wǎng)紅”，都應(yīng)追求實(shí)實(shí)在在地做事，以造福于民的實(shí)際成效贏得廣大群眾的真心“點(diǎn)贊”。

“政務(wù)網(wǎng)紅”的長紅之道，需內(nèi)外兼修形成合力。一方面，需平衡創(chuàng)新與權(quán)威。政務(wù)號(hào)可借鑒“警界君”等成功案例，既保持內(nèi)容活潑，又堅(jiān)守政策解讀、公共服務(wù)的主責(zé)主業(yè)，避免因過度娛樂削弱權(quán)威性。另一方面，需建立可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制。通過容錯(cuò)機(jī)制鼓勵(lì)干部創(chuàng)新，同時(shí)以績(jī)效考核確保推廣實(shí)效。例如，將流量轉(zhuǎn)化為“銷量”“留量”的數(shù)據(jù)納入政績(jī)?cè)u(píng)估，引導(dǎo)干部注重長期效益而非短期熱度?！罢?wù)網(wǎng)紅”的興起，是政府治理現(xiàn)代化與新媒體技術(shù)融合的必然產(chǎn)物。唯有堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”，以內(nèi)功筑牢公信力根基，以外功激活傳播活力，方能將“網(wǎng)紅”標(biāo)簽升華為推動(dòng)地方發(fā)展的“長紅密碼”。未來的政務(wù)傳播，不僅需要“破圈”的勇氣，更需“修內(nèi)”的定力與“精外”的智慧，如此方能真正實(shí)現(xiàn)“流量惠民”與“發(fā)展共贏”。（趙德仁、云南省昆明市晉寧區(qū)委組織部供稿）