“治大國(guó)若烹小鮮”，說(shuō)明治理國(guó)家需要細(xì)致入微的智慧和耐心。在當(dāng)今時(shí)代，這一理念同樣適用于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)必由之路。而增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

提升干部的戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維能力是干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力之一。它要求干部能夠站在全局的高度，把握時(shí)代脈搏，洞察發(fā)展趨勢(shì)，制定和實(shí)施符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境中，干部必須具備前瞻性思維，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并提前做好準(zhǔn)備。以蘇州為例，這座城市從一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)和科技創(chuàng)新中心，其背后離不開(kāi)干部的戰(zhàn)略思維能力。蘇州干部深刻理解改革開(kāi)放的重要性，把握住了歷史機(jī)遇，制定了一系列前瞻性的政策，如發(fā)展工業(yè)園區(qū)、推動(dòng)外資引進(jìn)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)壯大等，為城市的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化干部的創(chuàng)新實(shí)踐能力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，干部的創(chuàng)新實(shí)踐能力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。干部需要具備敢于突破傳統(tǒng)束縛的勇氣，并且勇于嘗試新思路、新方法，將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。在實(shí)踐中不斷探索，敢于試錯(cuò)，善于總結(jié)，才能不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。華為公司的發(fā)展歷程是干部創(chuàng)新實(shí)踐能力的生動(dòng)體現(xiàn)。華為的干部和員工始終堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，華為干部敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)公司在全球通信設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，成為中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。

培養(yǎng)干部的群眾工作能力。高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)，更是人民群眾獲得感、幸福感、安全感的提升。干部的群眾工作能力是連接政府與民眾、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的橋梁。干部需要深入群眾，了解民情，傾聽(tīng)民意，將群眾的需求和利益放在首位，通過(guò)有效的工作方法和溝通技巧，解決群眾的實(shí)際問(wèn)題，贏得群眾的信任和支持。浙江省的“最多跑一次”改革是干部群眾工作能力的體現(xiàn)。該省干部深入基層，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，通過(guò)簡(jiǎn)化行政審批流程、優(yōu)化服務(wù)方式等措施，大大提高了政府工作效率，減少了群眾辦事的不便。這一改革不僅提升了群眾的滿意度，也為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境。（王龍?zhí)欤ッ鞲咝聟^(qū)黨群工作部供稿）