近年來，浙江省衢州市審計局堅決貫徹落實“科技強審”工作部署，聚焦審計主責主業(yè)，以實用管用、實戰(zhàn)實效為目標，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新工作模式，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)審計工作的“點面”結(jié)合、協(xié)同推進，取得了良好的成效。

深入落實數(shù)據(jù)分析需求響應(yīng)機制

從“面”上拓寬大數(shù)據(jù)審計應(yīng)用的廣度

該局曾長期面臨大數(shù)據(jù)分析人才結(jié)構(gòu)性短缺困境，為解決大數(shù)據(jù)審計人少事多、數(shù)據(jù)分析室與現(xiàn)場審計存在時空差等突出矛盾，該局持續(xù)深入落實自主創(chuàng)新的數(shù)據(jù)分析需求響應(yīng)機制，進一步強化大數(shù)據(jù)服務(wù)審計項目的能力。

該機制以“金審三期”審計大數(shù)據(jù)中心應(yīng)用為核心平臺，打破業(yè)務(wù)處室和審計組的用人局限，集中專業(yè)計算機審計人才常駐數(shù)據(jù)分析室，將原本數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場審計“1對1”的工作模式轉(zhuǎn)換成“1對N”，以審計組現(xiàn)場提出數(shù)據(jù)分析需求、數(shù)據(jù)分析團隊遠程解決的形式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的集中處理和快速響應(yīng)。該機制打通了數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場審計的“最后一公里”，有效降低了審計組大數(shù)據(jù)分析的操作門檻，極大地提升了現(xiàn)場審計人員運用大數(shù)據(jù)審計的積極性，使“數(shù)據(jù)分析+現(xiàn)場核查”大數(shù)據(jù)審計模式得到了有效推廣。

2024年該局將數(shù)據(jù)分析需求響應(yīng)機制與浙江省行業(yè)審計智審平臺應(yīng)用深入結(jié)合，從新建項目、組建團隊、分類模型、創(chuàng)建工單、運行模型、疑點導(dǎo)出、核實反饋、迭代優(yōu)化等一系列環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的全生命周期線上管理。全年重點對該局16個審計項目開展數(shù)據(jù)分析工作，響應(yīng)數(shù)據(jù)分析需求95個、創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析模型110個、輸出數(shù)據(jù)分析成果124個，大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)用效率得到大幅提升。

探索開展重點項目數(shù)據(jù)主審機制

從“點”上提高大數(shù)據(jù)審計應(yīng)用的深度

2024年末，該局引入兩名計算機專業(yè)人員，大數(shù)據(jù)分析人員力量得到增強，在持續(xù)深入落實數(shù)據(jù)分析需求響應(yīng)機制的基礎(chǔ)上，開始在重點審計項目中試行開展大數(shù)據(jù)主審機制，以強化大數(shù)據(jù)對重點項目的重點保障能力。

該機制在重點項目中設(shè)立大數(shù)據(jù)主審，大數(shù)據(jù)主審需要負責審計項目大數(shù)據(jù)分析全流程，包括制定大數(shù)據(jù)分析實施方案、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、疑點核查等，同時貫徹數(shù)據(jù)先行理念，原則上要求在項目進點前完成初步的數(shù)據(jù)分析，向?qū)徲嫿M提交分析疑點、核查指引和數(shù)據(jù)分析報告，并在現(xiàn)場審計開始后，持續(xù)進行跟蹤保障。該機制需要數(shù)據(jù)分析人員代入以主審的角色開展數(shù)據(jù)分析工作，相比數(shù)據(jù)分析需求響應(yīng)機制，對相關(guān)工作要求更加主動、細致和全面，有效強化了大數(shù)據(jù)審計對重點審計項目的支撐力度。

2025年該局計劃在7個重點審計項目中設(shè)立大數(shù)據(jù)主審，前期已經(jīng)完成的2個項目中，共完成數(shù)據(jù)分析需求47個、創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析模型50個、輸出數(shù)據(jù)分析成果89個，有力保障了審計項目的順利推進。（衢州市審計局 姜濤 供稿）