由內(nèi)而外

汽車(chē)設(shè)計(jì)正被智能化顛覆

這是一個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，這是一個(gè)看臉的時(shí)代。小到一部微型代步車(chē)，大到一部七座SUV，假如第一眼看到?jīng)]有愛(ài)上，通常不會(huì)看第二眼。理由都是現(xiàn)成的，沒(méi)有好的顏值，如何能夠讓人日夜相處又不厭煩？面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，全球的汽車(chē)設(shè)計(jì)也正在經(jīng)歷著一場(chǎng)“由內(nèi)而外”的智能化帶來(lái)的顛覆。未來(lái)的汽車(chē)不再只是一個(gè)簡(jiǎn)單的代步工具，而是一個(gè)人居化空間，設(shè)計(jì)師不但要有足夠的洞察力將消費(fèi)者“天馬行空”的需求融入到車(chē)?yán)铮乙凶銐虻南胂罅⒒钌膽?yīng)用場(chǎng)景“鑲嵌”進(jìn)去。

是誰(shuí)，賦予汽車(chē)生命？

汽車(chē)設(shè)計(jì)到底是什么？有說(shuō)，設(shè)計(jì)給予汽車(chē)力量。還有說(shuō)，設(shè)計(jì)定義汽車(chē)未來(lái)。寶馬汽車(chē)公司前設(shè)計(jì)總監(jiān)克里斯·班戈的表述最廣為人知，他說(shuō)：“傳說(shuō)，曾有一位藝術(shù)家愛(ài)上了自己的雕塑作品，最終用一個(gè)吻將作品救活。這就是我的工作——給車(chē)生命”。汽車(chē)設(shè)計(jì)師水平的高低，直接決定著一款汽車(chē)能否被消費(fèi)者所接受，能否具備鮮活的生命。

好的汽車(chē)設(shè)計(jì)師能夠拯救一家汽車(chē)企業(yè)于水深火熱。如果說(shuō)彼得·希瑞爾拯救起亞的故事不足以說(shuō)明這點(diǎn)，戈登·瓦格納用一己之力將奔馳送上闊別11年之久的“全球豪車(chē)?yán)洗?中國(guó)豪車(chē)?yán)洗蟆彪p料冠軍的位置，就足夠讓汽車(chē)行業(yè)震撼。更讓人驚訝的是廣汽傳祺，GS4和GS8憑借著高顏值成為各自細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，助推廣汽傳祺2017年銷(xiāo)售創(chuàng)50.86萬(wàn)輛新高，同比增長(zhǎng)37%。

設(shè)計(jì)帶來(lái)銷(xiāo)量——在歐美汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證通過(guò)的準(zhǔn)則，現(xiàn)在在中國(guó)綻放出強(qiáng)大的威力。傳祺、吉利、上汽等2017年中國(guó)品牌中的佼佼者，剛好是在設(shè)計(jì)上最了解中國(guó)消費(fèi)者的幾個(gè)品牌。偶然？一點(diǎn)也不。

崛起-平庸-引領(lǐng)

廣州汽車(chē)在質(zhì)疑中走過(guò)

廣州的汽車(chē)工業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)質(zhì)疑。多年前，當(dāng)廣州標(biāo)致項(xiàng)目半路夭折的時(shí)候，有人質(zhì)疑過(guò)廣州能不能搞汽車(chē)工業(yè)，當(dāng)廣州本田名揚(yáng)天下的時(shí)候，又有人質(zhì)疑廣州能不能搞自主品牌。

而中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的設(shè)計(jì)也經(jīng)歷過(guò)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，當(dāng)時(shí)中國(guó)本土車(chē)企并不重視設(shè)計(jì)，王傳福說(shuō)，“請(qǐng)些大學(xué)生來(lái)畫(huà)，效果也不錯(cuò)”。而李書(shū)福則認(rèn)為，汽車(chē)不就是“四個(gè)輪子和兩排沙發(fā)”。較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，尹同躍將大量的資金和精力用在車(chē)型平臺(tái)的開(kāi)發(fā)上，設(shè)計(jì)不在他的視線(xiàn)范圍內(nèi)。

2010年開(kāi)始，本土車(chē)企迎來(lái)“寒冬”，市場(chǎng)占有率十七連降。痛定思痛，本土車(chē)企意識(shí)到蘊(yùn)藏在汽車(chē)設(shè)計(jì)背后的鮮活生命力。在張帆加盟廣汽的幾乎同一時(shí)期，邵景峰調(diào)任上汽集團(tuán)技術(shù)中心擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，前沃爾沃設(shè)計(jì)總監(jiān)彼得·霍布里加盟吉利汽車(chē)，前MINI設(shè)計(jì)師何歌特成為當(dāng)時(shí)觀(guān)致汽車(chē)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員。

“國(guó)家要將汽車(chē)工業(yè)做強(qiáng)做大，自主設(shè)計(jì)是必經(jīng)之路！合資合作做得再大，再好，說(shuō)白了就是幫別人代工。就像蘋(píng)果和富士康，富士康是一種活法，但是有理想有抱負(fù)的人都想做蘋(píng)果。所以對(duì)廣汽來(lái)說(shuō)經(jīng)歷過(guò)從無(wú)到有，經(jīng)歷了質(zhì)疑，我們不但要做到可以，而且要做到一流，并且以自主品牌作為一種根基?！闭f(shuō)起當(dāng)初的自主設(shè)計(jì)，張帆仍然記憶猶新，充滿(mǎn)激情。

2011年，張帆放棄簽約奔馳終身設(shè)計(jì)師的機(jī)會(huì)加盟廣汽集團(tuán)旗下的廣汽研究院，擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)。彼時(shí)的張帆年僅36歲，盡管有著漂亮的留歐工作履歷，但對(duì)于當(dāng)時(shí)處于低潮期的廣汽集團(tuán)，也是一場(chǎng)豪賭。

結(jié)果證明，賭贏(yíng)了。在張帆治理下，廣汽研究院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)充至300多人，先后推出GS4、GS8、GS7、GS3等完全不遜于歐美日設(shè)計(jì)的熱銷(xiāo)車(chē)型，迅速提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)的同時(shí)，逐漸建立品牌形象，確定設(shè)計(jì)語(yǔ)言，并樹(shù)立起家族化特征——廣州汽車(chē)設(shè)計(jì)也由此完成了從跟隨到自主的蛻變。

從過(guò)去的“別人家的設(shè)計(jì)”，到現(xiàn)在重新為自己貼上創(chuàng)造力和革新的標(biāo)簽。盡管有點(diǎn)波折，未來(lái)也注定艱難，但廣州乃至中國(guó)汽車(chē)設(shè)計(jì)重新走到正確的道路上。

由內(nèi)而外：被顛覆的空間

“互聯(lián)網(wǎng)的沖擊使汽車(chē)正在經(jīng)歷誕生131年以來(lái)最大的變革。”張帆表示。傳統(tǒng)的汽車(chē)設(shè)計(jì)原則是“人服從車(chē)”、“由外而內(nèi)”，即先確定動(dòng)感的外觀(guān)，給動(dòng)力總成、底盤(pán)懸掛等“硬件”留足空間，最后才是考慮到人。智能化使未來(lái)的汽車(chē)已不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的代步工具，而是一個(gè)人居化空間，這也使汽車(chē)設(shè)計(jì)迎來(lái)了一個(gè)自?xún)?nèi)而外的顛覆。

2017年11月14日，廣汽研究院“由內(nèi)而外”設(shè)計(jì)哲學(xué)下的首款概念車(chē)——ispace正式亮相。ispace提供可以切換的個(gè)人空間和融合年輕需求的趣味化社交體驗(yàn)。ispace個(gè)人空間的切換堪稱(chēng)戲劇化，用戶(hù)可以一鍵式的完成從駕駛模式到居家模式的切換。在居家模式下：前排座椅后排能夠放倒，與后排形成一個(gè)平坦的大床；方向盤(pán)可以折疊收縮，整個(gè)駕駛中控臺(tái)可翻轉(zhuǎn)180度，變成一個(gè)超大的屏幕。

趣味化的交互體驗(yàn)是ispace社交體驗(yàn)的主要呈現(xiàn)方式。在駕駛模式下，車(chē)載AI會(huì)扮演助手的角色，根據(jù)車(chē)主的狀態(tài)(興奮或者疲勞)變換不同的表情，播放不同的音樂(lè)，會(huì)告訴車(chē)主當(dāng)前車(chē)況信息和路況擁堵情況，讓車(chē)主及時(shí)了解，且做出準(zhǔn)備。當(dāng)車(chē)載AI通過(guò)智能識(shí)別感知到危險(xiǎn)，會(huì)發(fā)出警報(bào)，并提供解決方案。而在居家模式下，會(huì)根據(jù)個(gè)人的興趣愛(ài)好，推薦相應(yīng)的電影、游戲和音樂(lè)。更值得一提的是，趣味化交互體驗(yàn)還可以發(fā)生在車(chē)與車(chē)之間，ispace前臉搭配對(duì)話(huà)框式的信息撥通系統(tǒng)和情感化的車(chē)燈，車(chē)尾搭載了社交互動(dòng)系統(tǒng)，車(chē)側(cè)提供具有儀式感的上車(chē)體驗(yàn)，通過(guò)個(gè)人興趣標(biāo)簽，全面展示用戶(hù)的魅力與審美。

設(shè)計(jì)者要有足夠想象力

嶄新的設(shè)計(jì)理念將對(duì)汽車(chē)設(shè)計(jì)師帶來(lái)巨大的沖擊。張帆認(rèn)為，未來(lái)一個(gè)好的設(shè)計(jì)師要做到“由內(nèi)而外”，首先要了解新興人群，知道他們對(duì)于車(chē)的需求是什么？互聯(lián)網(wǎng)讓人們對(duì)于車(chē)的需求變得更加的豐富、多元，更加的天馬行空，設(shè)計(jì)師需要將這些設(shè)計(jì)的需求更好地融入到交通工具的設(shè)計(jì)中去。

其次設(shè)計(jì)師要有足夠想象力和設(shè)計(jì)能力應(yīng)對(duì)活生生的應(yīng)用場(chǎng)景。未來(lái)汽車(chē)設(shè)計(jì)師除了設(shè)計(jì)形態(tài)，還要設(shè)計(jì)一種體驗(yàn)。就好像現(xiàn)在智能手機(jī)給帶來(lái)全新體驗(yàn)，不再只局限于通話(huà)功能。

最后，汽車(chē)設(shè)計(jì)師們要清晰認(rèn)識(shí)到，汽車(chē)正在經(jīng)歷自發(fā)明以來(lái)最重要的變革。這個(gè)變革的來(lái)源于智能化技術(shù)的發(fā)展和廣泛的運(yùn)用，使用場(chǎng)景、形態(tài)都在發(fā)生根本變化。

設(shè)計(jì)師：戴著鐐銬的舞者

在位于廣州番禺區(qū)的廣汽研究院，張帆告訴記者：“當(dāng)時(shí)(2011年)，在國(guó)外我有很好的機(jī)會(huì)創(chuàng)作作品，但在國(guó)內(nèi)我有很好的機(jī)會(huì)成就事業(yè)?！贝_實(shí)，當(dāng)一個(gè)汽車(chē)設(shè)計(jì)師具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)后，繼續(xù)留在原有的崗位上，剩下不過(guò)是對(duì)過(guò)去的簡(jiǎn)單重復(fù)。

在上海、北京、斯圖加特多個(gè)城市待過(guò)，為什么選擇廣州？“廣州務(wù)實(shí)求真的城市氣息、嶺南文化對(duì)于豪華奢享的回歸本質(zhì)式的追求，以及廣汽集團(tuán)做自主品牌上負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是最打動(dòng)我的三個(gè)環(huán)節(jié)?！睆埛f(shuō)。

在張帆的眼里，廣州這個(gè)城市有著獨(dú)特的城市氣質(zhì)，“廣州是一個(gè)特別有生活情趣和生活氛圍的城市，她不浮華，人們生活很愜意，但是對(duì)生活的品質(zhì)卻很在意?！鄙畛鞘械莫?dú)特氣質(zhì)和嶺南文化的精髓也讓張帆在汽車(chē)設(shè)計(jì)上有直接的體現(xiàn)，2015年，廣汽集團(tuán)全球首發(fā)i-loughe概念車(chē)，創(chuàng)新性地在后排引入茶文化。在最終量產(chǎn)的GM8上，乘客不能在后排泡茶，但“屬于中國(guó)人的全場(chǎng)景奢享出行體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)理念被完美的繼承下來(lái)。

在張帆看來(lái)，相比于動(dòng)力總成、底盤(pán)調(diào)校、智能網(wǎng)聯(lián)等部門(mén)，由于要緊跟潮流趨勢(shì)，造型設(shè)計(jì)師更容易讀懂消費(fèi)者需要什么。這是優(yōu)勢(shì)，更是責(zé)任，既遵循企業(yè)的準(zhǔn)則，保持設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，又要處理好設(shè)計(jì)和工程之間的矛盾。

“設(shè)計(jì)師像是戴著腳鐐手銬的舞者，無(wú)論帶著多重的腳鐐手銬，還是要跳出一支最美的舞蹈?！睆埛@樣描述自己的工作。張帆認(rèn)為，汽車(chē)的本質(zhì)還是一件商品，要滿(mǎn)足消費(fèi)者全方位的需求，一定是一個(gè)平衡與妥協(xié)的過(guò)程。一方面設(shè)計(jì)師要保證外觀(guān)能夠符合當(dāng)下的主流審美觀(guān)，具備吸引力與沖擊力，另外一方面要滿(mǎn)足操控穩(wěn)定性、NVH、安全和“互聯(lián)網(wǎng)+”等需求。至于設(shè)計(jì)師所堅(jiān)守的底線(xiàn)，張帆說(shuō)，就是氣質(zhì)。“汽車(chē)，是有靈性有動(dòng)感的，汽車(chē)的比例姿態(tài)，有時(shí)就像動(dòng)物一樣，不同的動(dòng)物是有氣質(zhì)的，汽車(chē)也使然。我們不但要?jiǎng)?chuàng)造他的形態(tài)，也要把握他的氣質(zhì)，有些形態(tài)會(huì)被更改，但是氣質(zhì)一定要存在，要保留下來(lái)，這就是我們所說(shuō)的氣質(zhì)了?！?/p>

邵景峰上汽集團(tuán)乘用車(chē)公司技術(shù)中心設(shè)計(jì)部總監(jiān)

設(shè)計(jì)大咖·說(shuō)

邵景峰

上汽集團(tuán)乘用車(chē)公司技術(shù)中心設(shè)計(jì)部總監(jiān)

日系車(chē)將“鋒銳”玩壞了

鋒銳設(shè)計(jì)，能最大程度體現(xiàn)現(xiàn)代汽車(chē)的動(dòng)感。但在邵景峰看來(lái)，日系車(chē)將“鋒銳”玩壞了，謳歌、日產(chǎn)、豐田、雷克薩斯等品牌的新車(chē)都在“鋒銳”狂奔，讓別人無(wú)路可走。無(wú)奈之下，其他品牌只能在帶頭大哥——奔馳——帶領(lǐng)下，向著“性感”道路前行，其中就包括榮威和名爵。不過(guò)，榮威和名爵并非一味的“性感”，而是在“性感”基礎(chǔ)上形成獨(dú)立的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，即東韻西律。邵景峰表示，東韻指的是東方式的審美，西律指的是國(guó)際化的品質(zhì)，精湛工藝和設(shè)計(jì)品質(zhì)。1月22日，上汽發(fā)布首張榮威RX8預(yù)告圖，號(hào)稱(chēng)擁有媲美百萬(wàn)豪車(chē)的造型與品質(zhì)。

沃爾夫?qū)ぜs瑟夫·艾格比亞迪汽車(chē)造型設(shè)計(jì)總監(jiān)

沃爾夫?qū)ぜs瑟夫·艾格

比亞迪汽車(chē)造型設(shè)計(jì)總監(jiān)

注重橫向比例

加盟比亞迪一年多時(shí)間里，艾格“拯救”了比亞迪汽車(chē)的顏值?；谕醭拍钴?chē)的首款車(chē)型宋MAX上市以來(lái)，前期累計(jì)訂單突破60000輛，斬獲20余項(xiàng)大獎(jiǎng)，是比亞迪繼F3之后的又一款神車(chē)。好看，這是所有人對(duì)宋MAX的評(píng)價(jià)。對(duì)于龍、大氣、穩(wěn)重等中國(guó)文化的理解，艾格要比許多中國(guó)設(shè)計(jì)師透徹?！皬乃蜯AX開(kāi)始，我們主要打造的橫向設(shè)計(jì)風(fēng)格，無(wú)論是外飾或者內(nèi)飾，我們?cè)谶@款車(chē)上都非常關(guān)注橫向的比例?！卑裾f(shuō)。宋MAX采用巨大的前進(jìn)氣格柵，在橫向的鍍鉻裝飾條的映襯之下顯得張力十足。艾格為宋MAX打造的全新造型，一改比亞迪以往的產(chǎn)品形象，為廣大消費(fèi)者帶來(lái)了久違的新鮮感。

彼得·霍布里吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)副總裁

彼得·霍布里

吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)副總裁

挖掘中國(guó)傳統(tǒng)美

2017年，吉利汽車(chē)全年產(chǎn)銷(xiāo)127萬(wàn)輛，彼得·霍布里設(shè)計(jì)的車(chē)型獲得中國(guó)消費(fèi)者的一致認(rèn)可。彼得·霍布里認(rèn)為，我們身邊從來(lái)都不缺少美的元素，難的是如何提煉美，并將其轉(zhuǎn)化到工業(yè)產(chǎn)品上去。中國(guó)汽車(chē)應(yīng)該呈現(xiàn)出具有民族性格的特征，吉利汽車(chē)會(huì)試圖找尋哪些被忽視的中國(guó)美，并應(yīng)用到吉利的設(shè)計(jì)中去。對(duì)于中國(guó)文化和元素的探究，彼得·霍布里始終保持濃厚的興趣。